Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Анализ динамики по уровню трудоемкости





Доверь свою работу кандидату наук!
1500+ квалифицированных специалистов готовы вам помочь

Анализ эффективности использования персонала

Анализ эффективности использования рабочего времени

Показатели план факт Откл. %вып.плана
1. ССЧ, чел. -135 98,4
2. отраб.чел./дн., всего, тыс.дней 2012,1 1978,8 -33,3 98,35
3. отраб.чел./час., всего, тыс.час. 15292,1 14860,8 -431,3 97,18
4. средн.кол-во дней, отраб.1 раб-ом (2/1) 236,84 0,16 99,93
5. средн. Кол-во часов 1 раб-ка (3/1) 1801,2 1778,7 -22,5 98,75
6. продолжит.раб.дня, час. (3/2) 7,6 7,51 -0,09 98,82

 

По данным аналитической таблицы следует, что на анализируемом предприятии имели место целодневные и внутрисменные простои.

1) целодневные простои

1. -0,16 * 8355 = -1337чел/дн

2. 1978,8 – (2012,1 * 98,351) = -1,1тыс.чел/дн.

3. 1978,8 – 2012,1 * 8355 / 8490 = -1,3тыс.чел/дн.

4. 2012,1 * (-0,05) = -1,0тыс.чел/дн.

Чтобы определить целодневные простои рабочего времени в часах, необходимо потери человекодней умножить на плановую продолжительность одного рабочего дня.

1337чел/дн. * 7,6 = -10,2тыс.чел/час

2) Внутрисменные простои

-0,09 * 1978,8 = -178,1тыс.чел/час.

3) Общее количество потерь во времени

1. -10,2 + (-178,1) = -188,3тыс.чел/час.

2. -22,5 * 83355 = -188т. Чел./час.

 

В ходе анализа выясняются причины целодневных и внутрисменных потерь.

Кроме выявленных потерь рабочего времени устанавливается эффективность его использования.

К непроизводительному использованию ФРВ относятся

- время, потраченное на исправление брака

- различные отклонения от нормальных условий работы

- дополнительные затраты труда, вызванные использованием некачественного сырья

- использование менее производительного оборудования

Обобщ0ающим показателем эффективности использования трудовых ресурсов является рентабельность персонала.

Rперс. = Приб.от реализ. / ССЧ раб.

Rперс. = Rоборота * Доля выручки в объеме ТП * Выработка ср/год.



Rперс. = (Приб. / Выручка) * (Выручка / ТП) * (ТП / ССЧ) = Прибыль / ССЧ

Таблица 2

 

Показатели план факт Отклонения
+,- %
1. прибыль от реализации, т.р. 41,6
2. выручка от реализ. , т.р. 29,6
3. ТП, т.р. 10,9
4. ССЧ, чел. 4,5
5. R оборота , % (1/2*100) 27,6 30,1 2,5 9,1
6. доля выручки в ТП (2/3) 0,56 0,66 0,10 17,9
7. выручка ср./год., т.р. (3/4) 246,4 261,3 14,9 6,0
8. рентаб.персонала (1/4) 38,2 51,7 13,5 35,3

 

При проведении факторного анализа используем способ абсолютных разниц.

1) За счет изменения влияния Rоборота

(+2,5 * 0,56 * 246,4) / 100 = +3,44

2) Влияние доли выручки

(+0,10 * 30,1 * 246,4 ) / 100 = 7,41

3) Влияние выработки ср/год

(+14,9 * 30,1 * 0,66) / 100 = +2,96

Б.Ф. = +3,44 + 7,41 + 2,96 = +13,81

Эффективность персонала в целом увеличилась на 13,5. самое большое влияние оказала доля выручки. Это положительно для предприятия. Высокая оценка доле сбыта. Также положительно для рентабельности оборота снижение себестоимости. Выработка увеличилась, но меньше остальных показателей.

 

-4-

Трудоемкость – это затраты рабочего времени на производство продукции, выраженная в часах.

Те общ. = ФРВ / V ТП

Те частн. = ФРВi / V ТП i

При анализе трудоемкости оценивают:

1. обоснованность заданий по снижению трудоемкости

2. возможность снижения трудоемкости конкретного изделия

3. динамику изменения трудоемкости отдельных видов продукции

Для проведения факторного анализа общей трудоемкости построим таблицу:

Таблица 3

 

Показатели план факт Отклонения
+,- %
1. ФРВ, чел/час -9570  
2. ТП, т.р. +4800  
3. трудоемкость на ед., час (1/2) 2,915 2,681 -0,234

 

Те = ФРВ / ТП

1. Те план = 279840 / 96000 = 2,915

2. Те усл. = 270270 / 96000 = 2,815

3. Те факт. = 270270 / 100800 = 2,681

Офрв = 2,815 – 2,915 = -0,1

Отп = 2,681 – 2,815 = -0,134

Б.Ф. -0,1 – 0,134 = -0,234

Трудоемкость снизилась, то есть положительное изменение в использовании трудовых ресурсов за счет выпуска товарной продукции и фонда рабочего времени. Оба эти фактора примерно одинаково повлияли на общий показатель.

Затем проводится детальный анализ удельной трудоемкости по видам продукции. Для этого построим аналитическую таблицу.

Те ср. = ∑ (Vi * Ti) / Vобщ.

Таблица 4

Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой




Дата добавления: 2014-01-07; Просмотров: 473; Нарушение авторских прав?;


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



ПОИСК ПО САЙТУ:


Читайте также:
studopedia.su - Студопедия (2013 - 2022) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.022 сек.