Мероприятия международных компаний по предотвращению конфликтов с Правительством принимающих государств

Опыт деятельности международных компаний показывает, что проведением определенных мероприятий можно в значительной сте­пени предотвратить возможные конфликты с правительственными органами принимающих государств. К таким мероприятиям отно­сятся:

1. Использование сырьевых материалов и комплектующих из прини­мающей страны. При этом в процессе делового сотрудничества между­народные компании передают своим субпоставщикам деловые и эти­ческие принципы работы на местном и мировом рынках, помогают им наладить передовую организацию труда на своих предприятиях и, следовательно, обеспечивают им более высокую прибыль.

2. Организация совместных предприятий с компаниями, близкими к правительственным кругам. Кроме укрепления деловых связей с руко­водством принимающей страны совместное производство позволит этим национальным предприятиям сохранить рабочие места и создать новые, что, несомненно, благоприятно повлияет на ситуацию с заня­тостью в принимающей стране.

3. Наем на работу местных специалистов и менеджеров, которые проходят обучение за счет международных компаний, постоянное трудоустройство и обеспечение их высокой заработной платой. В ре­зультате естественной текучести кадров эти специалисты в перспективе смогут эффективно применять приобретенные за время работы на предприятии тик знания, работая в руководящем звене различных национальных компаний.

4. Реализация совместных программ с разделом прибылей в принимаю­щей стране. Чаще всего эти программы относятся к разведке и разра­ботке залежей природных ресурсов. Международная компания пре­доставляет финансирование, оборудование и технологии, а прави­тельство принимаю щей страны гарантирует раздел продукции и прибылей в согласованных пропорциях.

5. Проведение НИОКР в принимающей стране. Участие националь­ных научно-исследовательских центров и университетов принимаю­щей страны в совместных с международной компанией разработках обеспечивает источники финансирования для исследований в интере­сующих международную компанию областях фундаментальной и прикладной науки.

6. Реинвестирование прибылей в принимающей стране. Инвестиции международных компаний в различные отрасли производства при­нимающей страны позволят активизировать функционирование ме­стных предприятий, поднять их эффективность и прибыльность.

7. Обучение местных специалистов. Передача опыта специалистов международной компании местным кадрам позволит в будущем соз­дать в принимающей стране более эффективные организационные структуры национальных промышленных предприятий и организа­ций по предоставлению широкого круга услуг, что окажет весомую по­мощь субъектам экономики принимающей страны, особенно необхо­димую для развивающихся государств и стран переходного периода.

8. Участие в сооружении общественных объектов инфраструктуры. Иностранные инвестиции в этом направлении не грозят обострением конкурентной борьбы с местными производителями готовых изделий и нарушением их интересов.

9. Недопустимость предложения взяток высшим правительственным чиновником. Взятки всегда аморальны, но скандал со взяткой высоко­поставленному чиновнику или члену правительства может подорвать репутацию международной компании настолько, что ей придется на­всегда расстаться с рынком принимающей страны.

10. Передача части акций местным акционером. В этом случае ино­странный инвестор имеет возможность использовать свой капитал бо­лее эффективно, а население принимающей страны - повысить свой жизненный уровень и благосостояние.

11. Использование кредитов местных банков и финансовых институтов.

12. Привлечение капиталов местных инвесторов.

13. Страхование от политических рисков в местных страховых ком­паниях.

14. Передача местным компаниям новых технологий и опыта управ­ления предприятиями.

15. Сохранение репутации всемирно известной компании. Сегменты рынка, на которых действуют международные компании, часто не за­няты аналогичной продукцией местных предприятий, которые по своему технологическому уровню еще не в состоянии производить продукцию с такими потребительскими свойствами.

16. Создание своего лобби в правительстве принимающей страны.

17. Регистрация компании в принимающей стране.

Тема: «Особенности стиля менеджмента в зависимости от страны деятельности компании».

Дата добавления: 2014-01-20