Западный стиль менеджмента

к западному стилю менеджмента относится в первую очередь та­кая черта, как ярко выраженная индивидуальная ответственность и самоутверждение руководителей различных направлений бизнеса на фирме. При этом человеческий фактор становится основным ресур­сом функционирования компании.

Наиболее характерными и типичными представителями западного стиля менеджмента выступают американские менеджеры. В частности, общеизвестно, что американские бизнесмены действуют прямолинейно и используют натиск в процессе согласования общего решения на пере говорах. Они стараются быстро подойти к сути дела, прагматически классифицируют вопросы, согласовывая их один за другим, и стремятся завершить переговоры взаимной договоренно­стью, ставя основным условием заключения сделки соблюдение зако­нов, а не достижение убежденности во взаимной выгоде и согласия между партнерами.

Для американского менеджмента характерны следующие особен­ности:

• сотрудники фирмы не отличаются чувством преданности своей компании и готовы покинуть ее немедленно в случае наличия другой, более выгодной работы;

• решения самостоятельно принимает один руководитель, кото­рый несет за них ответственность, а его подчиненные помогают ему найти пути к решению на основе анализа издержек производства, сбыта и уровня прибыли;

• производственные отношения никогда не совмещаются с лич­ными, неформальными;

• частные компании обычно не рассчитывают на помощь госу­дарства;

• американские бизнесмены предпочитают дружескую и откро­венную атмосферу переговоров, а фальшь и обман воспринимают как личную обиду;

• в душе каждый американец ярый патриот своей страны.

В западном стиле менеджмента можно обнаружить несколько разновидностей. Так, на предприятиях разных европейских стран наблюдается существенная разница в стиле менеджмента. Напри­мер, увеличивающийся поток инвестиций из Германии в Великобританию свидетельствует о том, что издержки производства и сбы­та в Великобритании ниже, чем в ФРГ, и, очевидно, английский стиль менеджмента имеет свои преимущества. Если отличительны­ми чертами германского менеджмента выступают дально­видность и высокая дисциплина, то для английского менеджмента характерны:

· повышенное внимание к сокращению издержек производства;

· тщательное проведение НИОКР и на основе их результатов ус­коренное освоение производства наукоемких изделий;

· гибкость в использовании технологических процессов;

· внимание к деталям и тонкостям производства;

· сравнительно низкая цена рабочей силы.

На стиль менеджмента в Великобритании, очевидно, влияют ти­пичные черты менталитета англичан. Во-первых, индивидуализм. Во-вторых, консерватизм, выражающийся в приверженности к ус­тойчивому образу жизни и общественным институтам. В-третьих, не­сомненное уважение и соблюдение законов и многовековых обычаев при отсутствии принятой конституции. В-четвертых, если не уваже­ние, то терпимость к другим культурам и убеждениям, доставшаяся в наследство от колониального периода. Да и в настоящее время англи­чанам приходится мириться с наплывом в страну выходцев из бывших колоний.

Целеустремленность, гибкость, глубоко скрытое чувство превос­ходства, выработанные длительным периодом управления колония­ми, несомненно сказались на формировании английских особенно­стей международного менеджмента. И, наконец, твердая привержен­ность к христианским нравственным ценностям.

Этими особенностями менталитета англичан объясняются такие их отличия от характера американцев, как отсутствие безудержного стремления к богатству, ярко выраженная целеустремленность спор­тивного характера (в душе каждый англичанин спортсмен).

Во французском стиле менеджмента отражаются менталитет и темперамент французов со стремлением к изяществу, гармонии и совершенству форм. Отсюда в тактике международных отношений французских менеджеров наблюдается строгая логическая последовательность в составлении планов пере говоров и тщательная детальная разработка стратегии выполнения согласованных кон­трактов.

Дата добавления: 2014-01-20