Российский стиль менеджмента

Российский стиль менеджмента можно определить только весьма условно, поскольку современная национальная концепция управле­ния предприятиями фактически отсутствует. Те направления в науч­ной организации трудового процесса и производственных отноше­ний, которые развиваются в России, невозможно отнести ни к евро­пейскому, ни к азиатскому стилю менеджмента. Пока они слишком разнообразны и далеки от единства и общности.

Теоретики организационных структур управления определяют рос­сийский бизнес последних десятилетий в большинстве своем как бизнес предпринимательский, характеризующийся поис­ками и реализацией новых возможностей.

Многое в российском стиле менеджмента объясняется психологи­ей российских предпринимателей и их персонала, которые определя­ют арсенал распространяющихся управленческих приемов. Очевидно, формирующийся российский стиль менеджмента базируется на осо­бенностях менталитета россиян, выработанного за многие столетия. К таким особенностям следует отнести:

· воспитанную десятилетиями советской власти склонность по­лагаться на государственную помощь и поддержку, а не на собствен­ную инициативу;

· повышенную заинтересованность в усилении роли государства;

· отсутствие традиций к уважению законов и следованию их предписаниям;

· несклонность к кропотливой, повседневной и регулярной рабо­те, а предпочтение чередования бурной деятельности и последующего длительного покоя;

· склонность осуществлять широкомасштабные, уникальные проекты и участвовать в организации и координации огромных люд­ских и материальных ресурсов;

· особую философию отношения к личной и государственной собственности.

В последние годы на территории России активизируют свою дея­тельность иностранные компании. Чаще всего они предпочитают полное владение или обладание контрольным пакетом акций на своих предприятиях в России. Там они внедряют свою систему менеджмен­та, для которой характерны следующие черты:

• агрессивная маркетинговая политика с расчетом на расширение бизнеса в российских регионах и развитием дилерских сетей;

• ориентация на удовлетворение потребностей широкого круга потребителей - от весьма состоятельных до покупателей со скром­ным достатком;

• широкий ассортимент предлагаемых покупателям товаров и ус­луг с учетом традиционных вкусов российских потребителей;

• организация в России производства комплектующих компонен­тов как для местного, так и для европейского рынка;

• широкое использование местного персонала, включая ключевые посты, с выплатой более высокой заработной платы, чем средняя на российских предприятиях.

Многое в российском стиле менеджмента зависит от националь­ных, исторических и культурных особенностей районов и территорий России. Управление предприятиями в Калмыкии или на Северном Кавказе существенно отличается от Санкт-Петербурга или Краснояр­ска, а тем более от Москвы. В последние годы проявляется тенденция к усилению участия в формировании управлением предприятиями ад­министрации регионов Российской Федерации, особенно заинтере­сованных в эффективном функционировании предприятий на своей территории.

Дата добавления: 2014-01-20