Будьте оптимистом

Мотивация руководителя

Спросите себя

Проанализируйте, делаете ли вы все необ­ходимое для поддержания мотивации своих сотрудников, и дайте ответы на следующие вопросы.

▲ Достаточно ли вы информируете своих подчиненных о том, что имеет к ним от­ношение?

▲ Проявляете ли вы искренний интерес к людям?

▲ Помогаете ли вы своим подчиненным ис­правлять допущенные ошибки?

▲ Следите ли вы за качеством работы, во­время ли исправляете ошибки?

▲ Помогаете ли вы сотрудникам оценивать свою деятельность и планировать даль­нейший профессиональный рост?

▲ Делаете ли вы все от вас зависящее для создания приятной рабочей атмосферы?

Все получится, если...

* следить за тем, чтобы люди вовремя полу­чали нужную информацию;

* знать, как сотрудники справляются со сво­ими обязанностями;

* выявлять проблемы в работе и принимать меры дляисправления ситуации;

* помочь людям составить план действий для повышения профессионального ма­стерства;

* использовать интерес к работе для поддер­жания необходимого морального настроя;

* создать прекрасную рабочую атмосферу, стараясь не выходить за разумные финан­совые рамки.

Ваше личное отношение к мотивации как руководителя не менее важно, чем ваше умение продемонстрировать собственную мотивацию своим сотрудникам, ведь вы служите образцом, на который ориентируются ваши подчиненные.

При невозможности справиться с делами вы невольно теряете интерес к работе, что отражается на вашем поведении. Ваша апа­тия в свою очередь негативно сказывается на работе окружающих. И напротив, излучая оптимизм, вы заражаете им своих подчинен­ных и создаете дополнительный стимул для продуктивной работы.

Надо организовать работу таким образом, чтобы она была интересной и доставляла удо­вольствие. В этом случае работа сама по себе станет действенным мотивом.

Вы демонстрируете свой оптимизм:

* если работаете с энтузиазмом; S если подбадриваете других; S если готовы помочь окружающим;

* если выражаете свою преданность интере­сам общего дела;

* если внимательно выслушиваете желаю­щих высказаться.

Для повышения мотивации персонала оптимизм — незаменимое качество для руко­водителя. Не забывайте постоянно напоми­нать себе о том, что следует: уметь замечать хорошее, а не плохое;искренне верить в общее дело;

* однозначно и уверенно отстаивать свои жизненные позиции и убеждения. Если неудачи не охлаждают вашего жела­ния стремиться к цели, если для вас не суще­ствует слова «нет», то вы способны создать себе репутацию человека, который никогда не сдается, и ваш пример обязательно вдох­новит окружающих.

Ваш оптимизм может стать прекрасным об­разцом для подражания. Чем успешнее будет это воздействие, чем больше интереса к ра­боте проявят ваши сотрудники, тем выше и устойчивее будет мотивация их деятельности.

Дата добавления: 2014-10-17