Спросите себя

Проанализируйте свое отношение к моти­вации и дайте ответы на следующие вопросы.

▲ Стараетесь ли вы, несмотря ни на что, быть оптимистом?

▲ Готовы ли вы оказать подчиненным по­мощь при первой необходимости?

▲ Стараетесь ли вы замечать в основном хо­рошее?

▲ Даете ли вы понять окружающим, что вам интересна их работа и их достижения?

▲ Работаете ли вы над собой, для того чтобы быть уравновешенным и спокойным в лю­бой ситуации?

▲ Осознаете ли вы, что боевой дух и моти­вация окружающих напрямую зависят от вашего поведения?

▲ Прикладываете ли вы все свои силы к тому, чтобы окружающие не теряли интерес к работе, даже если это очень непросто?

Все получится, если...

* быть оптимистом;

* проявлять интерес к работе других и по­могать им добиваться большего;

* сохранять спокойствие в любой ситуации;

* понимать, как ваше поведение влияет на боевой дух и мотивацию ваших сотрудни­ков;

* стараться поддерживать свой интерес к работе и проявлять его в общении с со­трудниками;

* стараться видеть в происходящем только хорошую сторону;

* всегда стремиться заинтересовать подчи­ненных работой, даже если не все попыт­ки удачны.

Если создать высокий уровень мотивации у сотрудников оказалось сложнее, чем вы ду­мали, разберитесь в особенностях процесса мотивации персонала. Возможно, причина заключается в том, что вы не учли одну из них.

Вам не удается заинтересовать сотрудни­ков? Может быть, их мотив работать эф­фективно так слаб, что едва заставляет ваших подчиненных подняться с постели и прийти на работу? Или вы просто не сумели создать правильную мотивацию, недооцени­ли способности сотрудников и не создали им оптимальных условий для самореализации.

Ваши сотрудники жалуются, что их работа слишком скучна и однообразна? Присмотри­тесь внимательнее к тому, что они делают, и подумайте, нельзя ли что-нибудь исправить. Поговорите с сотрудниками и выясните, чем они хотели бы заниматься, как, на их взгляд, лучше выполнять эту работу. Люди показыва­ют более высокие результаты, если возложить

на них ответственность за результат и давать объективную оценку их деятельности. Такой подход способен вернуть интерес к работе и усилить мотивацию.

Вам кажется, что качество работы не ме­няется к лучшему? Причиной может быть недостаточно активное поощрение сотрудни­ков. Не бойтесь поручать им ответственную работу и позвольте выполнять ее так, как они считают нужным. Ответственность заставля­ет человека работать усерднее. Похвала и признание поддерживают его в этом стрем­лении.

Вы видите, что сотрудник стал работать хуже, чем раньше? Убедитесь, что вы поддер­живаете его интерес к работе. Может, вы не встречаетесь с людьми и не разговаривае­те с ними, поэтому они не знают, чего от них хотят и что происходит вокруг. Зная, что вы всегда готовы помочь и посоветовать, люди будут более ответственны и настойчивы. За­бота о создании приятной рабочей атмосфе­ры создаст дополнительный стимул и пока­жет, что вы цените своих подчиненных.

У людей создается впечатление, что вы потеряли интерес к работе? Тогда неудивитель­но, что то же самое происходит и с вашими подчиненными. Дайте им ясно понять: вы хотите, чтобы они получали удовольствие от того, чем занимаются. Каждый сотрудник должен знать, что интересен вам как лич­ность, а не как орудие труда.

Дата добавления: 2014-10-17