Понятие и виды управленческих решений

Подготовка и принятие управленческих решений является осно­вой управления, от их качества в значительной мере зависит эффек­тивность последнего

Что же понимается под решением⁹ Это один из необходимых мо­ментов волевого действия, состоящий в выборе цели действия и спо­собов его выполнения Но нас интересует не решение вообще, а уп­равленческое решение, принимаемое субъектом в процессе управления Следовательно, решение в этом случае может быть оп­ределено как сознательный акт (действие) субъекта управления, свя­занный с выбором цели действия, путей, способов и средств ее дости­жения

Такому решению всегда присущи обоснованность выбора и созна­тельность

Сложность и разнообразие задач управления органами внутрен­них дел обусловливает необходимость принятия рациональных уп­равленческих решений по вопросам организации охраны обществен­ного порядка и борьбы с преступностью

Принятие управленческих решений производится на основе обра­ботки и анализа информации и является в известной мере реакцией субъекта управления на изменения, возникающие в системе управле­ния и окружающей среде

Основные виды управленческих решений, принимаемых в ор­ганах внутренних дел, по форме выражения можно классифициро­вать на письменные (приказы, инструкции, положения, уставы, на­ставления, планы работ, схемы расстановки сил и средств и др) и устные (приказы, распоряжения, указания и др)

К таким решениям предъявляется ряд требований научная обоснованность, законность, своевременность и конкретность

Подготовка и принятие решений включает в себя следующие элементы

- выявление проблемы и ее осознание или получение приказа «сверху»,

- формулирование целей и постановка задач,

- сбор и анализ информации,

- «конструирование» вариантов решений,

- выбор рационального решения, то есть наиболее эффективного в настоящее время,

- принятие решений в определенной форме

-62-

Исходя из того, что формулировка определение цели ь социаль­ном управлении является его отправным моментом, можно считать что управленческий цикл начинается с указанного действия

В целом управленческий цикл подчиняется общему чамыслу реше­ния, в котором с наибольшей силой выражается управленческое воз­действие К нему как бы тяготеют для своего завершающего выраже­ния другие функции ибо решение имеет директивно-властную форму

Управленческое решение есть план действий, который намеча­ется субъектом управления (коллегиальным органом руководите­лем) для выполнения поставленных задач

Наиболее важные решения находят свое выражение в актах госу­дарственных органов, в законах, директивах, пос.ановлениях и инст­рукциях, издаваемых государственными и негосударственными орга­нами управления руководителями, наделенными соотве'!ствующими полномочиями

Выработка, принятие реализация решений есть главный стержень всего социального руководства и управления социальными процесса­ми В управленческом решении формулируется цепь устанавливает­ся последовательность действий, предусматривается согласован­ность функций исполнителей и ответственность организаций и лиц за последующее выполнение намеченной про(раммы

Управленческие решения весьма многообразны Они могут быть экономическими, социально-политическими, идеологическими, иметь общегосударственное и местное значение, определягь задачи раз­личных уровней управления

Подготовка и принятие управленческого решения представляет собой исключительно важную сторону управленческой деятельности Эта деятельность многогранна она требует глубоких знаний, управ­ленческого опыта, навыков и творчества Здесь воедино сливается науки и искусство управления

Качество, научная обоснованность решения во многом определя­ет последующие результаты управления

Сказанное позволяет определить управленческое решение как обладающее активной организующей, созидательной ролью, ведь именно реализация решения означает реальных переход управляе­мой системы в новое состояние

Дата добавления: 2014-10-17