Научная обоснованность

Содержание аналитической работы

Рассмотрим теперь вариант содержания функции вырабогка и принятия управленческого решения

Управленческое решение в концентрированной и яркой форме несет в себе заряд управляющего воздействия, выражает главное во взаимоотношениях между иерархически соподчиненными субъекта-

-63-

ми и объектами. Поэтому оно не может восприниматься альтернатив­но с предоставлением права и возможности оценивать обязатель­ность или необязательность его восприятия и исполнения.

Сбор и обработка информации - сопутствует (предшествует) всему процессу принятия решения

1 Формулировка цели (постановка задач)

2 Выбор критериев, оценка вариантов решений

3 Оценка обстановки и разработка вариантов решений

4 Оценка вариантов решения

5 Выбор варианта решения

6 Оформление проекта решения

7 Принятие решения руководством

Можно поэтому сказать, что как правило управленческое решение носит директивно-обязательный характер и как бы автоматически по­рождает действие управляемой системы по осуществлению прини­маемых директив, команд, предписаний

Управленческое решение есть, таким образом, социальный акт, подготовленный на основе вариантного анализа, оценки, принятый в установленном порядке, имеющий общеобязательное или рекомен­дательное значение, содержащий постановку цели и обоснование средств его осуществления, организующий практическую деятель­ность субъектов и объектов управления

Процесс выработки и принятия управленческого решения прохо­дит с учетом конкретной обстановки, он не приемлет шаблона, за­стоя, рутины, инерции и формализма Поиск нового, передового в уп­равленческой деятельности необходим всегда.

Управленческое решение в области борьбы с преступностью и ох­раны общественного порядка имеет особую значимость

Во-первых, потому, что это обласгь государственного управления в самом прямом смысле этого слова. Поэтому такие решения - это прежде всего решения государственные, политические.

Во-вторых, потому, что управленческие решения принимаются в сфере правоприменительной и правоохранительной деятельности государства. Всякое решение в области борьбы с преступностью и охраны общественного порядка принимаются во имя торжества права и в рамках права Оно должно основываться на законе и не мо­жет существовать без такой основы.

В-третьих, потому, что управленческое решение в области борьбы с преступностью и охраны общественного порядка затрагивает инте­ресы общества в целом и абсолютного большинства граждан персо­нально. В сферу принудительной деятельности органов внутренних

- 64 -

дел ежегодно попадают миллионы людей, каждый из которых имеет родственников, сослуживцев, знакомых и т п.

Стало быть, деятельность органов внутренних дел в определен­ной мере формирует социальный и социально-психологический кли­мат общества. Следовательно, управленческие решения в области борьбы с преступностью и охраны общественного порядка являются решениями актуальными в самом широком смысле этого слова Та­кое понимание управленческих решений, принимаемых руководите­лем любого уровня системы органов внутренних дел, обязывает предъявлять повышенные требования к этим решениям

По своему содержанию, например, управленческие решения в си­стеме органов внутренних дел можно разделить на три большие группы

1 Решения в области борьбы с преступностью и охраны общест­венного порядка

2. Решения в области кадровой работы.

3. Решения в области финансово-хозяйственной деятельности и материально-технического обеспечения

Наиболее важной является классификация решений по их значи­мости для организации борьбы с преступностью и охраны об­щественного порядка

По этому критерию решения можно разделить на четыре группы

программные,

установочные;

частные;

оперативные

К программным решениям относятся прежде всего перспектив­ные планы развития органов внутренних дел, приказы начальников органов внутренних дел, рассчитанные на длительную перспективу, определяющие наиболее важные направления совершенствования работы.

По продолжительности действий это решение долгосрочные.

Установочные решения - это планы работы органов внутренних дел на год и специальные приказы начальника, в которых оценивают­ся итоги работы подразделения за минувший год и ставятся задачи на предстоящий год.

По своей продолжительности это решения среднесрочные.

Частные решения содержат меры по отдельным проблемам борьбы с преступностью и охраны общественного порядка, по от­дельным линиям работы органов внутренних дел (планы операций типа «Подросток», «Колесо», «Бега» и т п)

Сюда же относятся планы единой дислокации, типовые планы ох раны общественного порядка в дни праздников, массовых гуляний, в период проведения споргивных состязаний и г д)

3-397 - 65 -

Частными решениями являются планы действий служб и сотруд­ников органов внутренних дел при массовых беспорядках, эпидеми­ях, эпизоотиях, при крупных пожарах, задержании вооруженных пре­ступников (план «Сирена»), других осложнениях оперативной обстановки. В эту группу управленческих решений входят также пла­ны работы органов внутренних дел на квартал, приказы о создании специальных групп по раскрытию наиболее опасных и распростра­ненных преступлений, о мерах по устранению выявленных иным пу­тем недостатков в работе, распространении передового опыта.

По длительности действия решения этой группы, как правило, среднесрочные.

Наконец, последняя группа решений - оперативные решения. Они, как правило, среднесрочные Эти решения - команда о выезде оперативной группы на место происшествия, принятии конкретных мер по заявлениям и сообщениям о правонарушениях, рекомендации по организации работы по определенным уголовным делам, делам оперативного учета и т. д

Каждое управленческое решение имеет временные рамки, форма выражения управленческого решения - письменная и устная

Для того, чтобы принятое управленческое решение оказалось на­иболее эффективным, оно должно отвечать следующим требова­ниям.

основывается на учете объективных закономерностей и потребно­стей общественного развития;

обеспечивает соответствие объективным закономерностям, дей­ствующим в системе управления;

базируется на анализе достоверной и полной информации;

наличие прогностического подхода.

Дата добавления: 2014-10-17