Своевременность

Конкретность

Полномочность

Компетентность

Всесторонность

Законность

все управленческие решения независимо от уровня субъекта уп­равления, должны основываться на строгом соблюдении законности.

учет всех сторон и существенных взаимосвязей изучаемой про­блемы при выработке управленческого решения;

учет всевозможных последствий, так как нередко реализация уп­равленческих решений органов внутренних дел происходит в сложных запутанных ситуациях.

выражает степень знания субъектом управления явления, на ко­торое он собирается реагировать, воздействовать

5 Непротиворечивость (согласованность)

единство задач, методов и средств реализации решения. Соот­ветствие решениям ьшшестоящих субъектов управления, а также ра­нее принятым решениям

- 66-

принимается именно тем субъектом управления, которому предо­ставлено такое право.

всякое управленческое решение должно быть сформулировано так, чтобы исключить возможность его двусмысленного толкования

умение найти основной звено, учет конкретных условий бюджета времени для выполнения задачи¹

Планированием называется сознательный акт субъекта управ­ления по выбору на основе имеющейся информации цели действия, методов и средств ее достижения По сути дела план является раз­новидностью комплексного управленческого решения, с помощью ко­торого реализуются различные задачи социального управления.

Планирование объективно присуще управлению, которое призва­но обеспечить сознательную, целенаправленную, а следовательно заранее спланированную совместную деятельность,

Планирование является одним из основных социально-политиче­ских принципов управления, в то же время представляет собой важ­нейшую общую функцию управления

Планирование как функция управления определяет основные за­дачи отдельных подразделений на основе общих целей системы ор­ганов внутренних дел и обеспечивает разработку взаимосвязанных заданий, определяет порядок и сроки выполнения комплекса меро­приятий. Таким образом, планирование представляет собой одновре­менно функцию управления и средство организации процесса целе­направленной деятельности.

В органах внутренних дел приказом МВД СССР № 100-1987 г. оп­ределены следующие основные виды планов перспективные планы (на 5 лет по производственно-хозяйственной, финансово-пла­новой деятельности НИР, НИОКР); текущие планы (годовые) - ос­новные организационные мероприятий, полугодовые — работа кол­легий, квартальные - работа структурных подразделений;

специальные планы

Планирование в органах внутренних дел является частью соци­ального планирования, принципами которого, общими для всех сфер управления, служат.

научность;

законность,

демократический централизм (сочетание отраслевого и террито­риального начала);

Венделин А Г Подготовка и принятие управленческих решений Методологический аспект М 1977

Ипакян А П Подготовка и принятие управленческого решения в органах внутренних дел - М ВШ МВД СССР, 1971

-67-

системность,

непрерывность¹

К разработке планов в органах внутренних дел предъявляются следующие требования

актуальность,

своевременность,

конкретность,

напряженность,

реальность,

преемственность,

стабильность,

комплексный характер

Содержание процесса планирования включает следующие эле­менты

осознание проблемы, формулирование цели и постановка задачи,

сбор, накопление и анализ исходной информации,

«конструирование» плановых решений,

выбор рационального плана,

согласование и принятие плана

Виды планов в системе МВД РФ (Приказ МВД РФ №433-1995 г.):

1 План основных организационных мероприятий на 1 год

2 План работы коллегий на полгода

3 График инспекторских, контрольных проверок, комплексных в МВД, УВД на 1 год

4 Командировки на квартал

5 Правоподготовительные работы на 1 год

6 Документационные, ревизии, финансово-хозяйственные ~ на 1 год

7 План капитального строительства - 1 год

8 План НИР - на 1 год

9 План НИР и ОКР - на 1 год

10 Учебные планы - на 1 год

11 Выполнение решений федеральных представительных и ис­полнительных органов власти по мере необходимости

В структурных подразделениях планы основных организационных мероприятий - на полгода также и в городских и районных opi анах внутренних дел, а в их структурных подразделениях - на 1 кварта i

Все остальные планы по необходимости

В аппарате МВД РФ ведется ежедневное личное планирование работы сотрудников по часам

Мапков ВД Планирование в управлении органами внуч^енинх дел - Рл i976 С 32-43

-68-

Специальные планы

1 По обеспечению общественного порядка и безопасности при проведении общественно-политических и спортивно-массовых меро приятии

2 Комплексной оперативной профилактики правонарушений на­иболее распространенных преступлений

3 По предупреждению и пресечению групповых нарушений

4 По розыску скрывшихся и задержанию вооруженных преступни­ков

5 По розыску угнанного автотранспорта

6 По координации совместных мероприятии органов внутренних дел по борьбе с тяжкими преступлениями

7 На случаи возникновения ЧП и стихийных бедствий

8 Операгивно-розыскные мероприятия и следственные действия по конкретным делам¹

Структура плана (организационных меропрнет nil горрайлинорганов внутренних дел)

1 Выводы и оценки прошлого периода

2 Организационные мероприятия

3 Предупреждение преступности, укрепление правопорядка

4 Раскрытие и расследование преступлений, розыск преступим ков

5 Борьба с экономическими преступлениями

6 Обеспечение безопасности дорожного движения и пожарной безопасности

7 Работа с кадрами, укрепление законности

8 Финансово-хозяйственная деятельность

Прика-i МВД CCt'o от 13 О- Si' r № 100 -69-

Дата добавления: 2014-10-17