КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 6.1. Принятие решений в условиях вероятностной неопределенности
Неопределенность является характеристикой внешней среды (природы), в которой принимается управленческое решение о развитии или функционирования экономического объекта. Будем считать, что природа может находится в n различных исчерпывающих состояниях S(), но неизвестно каких. В этой неопределенности принимается управленческое решение (). Реализация управленческого решения Rприводит к результату . Результатом может быть выигрыш, потеря, полезность, риск и другие количественные характеристики. Данные, необходимые для принятия решения, запишем в виде таблицы.
Таблица 6.1
Критерий Баеса. Этот критерий является обобщением критерия Лапласа на случай когда состояния «природы» не обязательно равновозможные, но вероятности состояний известны. В этом случае критерием является математическое ожидание. Будем исходить из того, что матрица //// имеет вид: Таблица 6.2 Пусть, Тогда имеем: Так как наибольшее из полученных чисел равно 6,5, а наименьшее равно 5,8, то - оптимальная стратегия, если //// - матрица выигрышей и - оптимальная стратегия, если //// - матрица затрат. Критерий Сэвиджа. Этот критерий использует матрицу рисков. Перейдем от матрицы «выигрышей» к матрице рисков, используя формулу:.
Таблица 6.3 Так как , то R, Rбудут оптимальными стратегиями. Теперь матрицу //// будем рассматривать как матрицу «затрат». Перейдем от матрицы «затрат» к матрице рисков, используя формулу .
Таблица 6.4
Так как , то Rбудет оптимальной стратегией. Отметим, что риски всегда минимизируются, независимо от того будет ли матрица //// матрицей «выигрышей» или матрицей «затрат».
Критерий Гурвица. Этот критерий основан на двух предположениях: «природа» может находится в самом невыгодном состоянии с вероятностью (1 -) и в самом выгодном состоянии с вероятностью, где - коэффициент доверия. Если //// - матрица «выигрышей», то оптимальная стратегия выбирается в соответствии со значением величины Если //// - матрица «затрат», то оптимальная стратегия выбирается в соответствии со значением величины . Пусть рассматривается та же матрица; что и раньше:
Будем считать, что коэффициент доверия, т.е. мы считаем, что «природа» может находится в самом выгодном и в самом невыгодном состояниях с одинаковой вероятностью 0,5. Так как = = max[0,5(4+9); 0,5(3+9); 0,5(4+7)] = 6,5, то стратегия является оптимальной. Если же коэффициент доверия,то ] = == 8. Следовательно стратегия является оптимальной, если ////матрица выигрышей. Если же //// матрица «затрат», то = 0,8; 0,8; 0,85; 4,2; 4,6] = 4,2. Следовательно стратегия Rявляется оптимальной, если матрица //// - матрица «затрат».
Дата добавления: 2014-10-31; Просмотров: 346; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |