КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Рефлексионное исследование систем управления
Термин «рефлексия» происходит от латинского reflexio – обращение назад. Традиционное определение рефлексии следующее: 1. Размышление, самонаблюдение и самопознания. 2. Форма теоретической деятельности человека, направленная на осмысление своей собственной деятельности и её законов. Рефлексионные исследования системы управления должны обязательно проводиться изнутри системы. Исследователь в этом случае становится сотрудником организации и изучает в первую очередь свою собственную деятельность в новой должности, а также её функциональные связи и влияние на конечный результат работы организации. Иногда проведение исследования возлагается непосредственно на сотрудника организации. Однако сбор ими информации и формулировка выводов и предложений бывают затруднены организационными противоречиями. Например: боязнь порицания со стороны администрации, взаимное недовольство внутри коллектива. Другая трактовка рефлексионного исследования систем управления – изучение реакции системы на возмущающие воздействия. Основным условием выживания и развития организационной системы, является ее способность адаптироваться, т.е. приспосабливаться к изменяющимся внесшим и внутренним условиям. Чем выше адаптационные свойства системы управления организацией, тем эффективнее система управления. Устойчивостьорганизации это способность к самосохранению при изменении внешних условий или изменении внутренней структуры. Устойчивость системы характеризуется стремлением к состоянию равновесия. Равновесие предполагает функционирование организации, при котором обеспечивается эффективное продвижение к поставленным целям развития [9]. За счет этого устойчивая система находится в состоянии динамического равновесия, т.е. колеблется около устойчивого состояния. Устойчивость системы определяется такими свойствами, как: - дифференциация (лат. differentia — различие) — это наличие в системе управления разнообразных по своему функциональному назначению элементов, определяющих способность быстро приспосабливаться к меняющимся условиям существования. - лабильность (лат. labilis — скользящий, изменяющийся) — означает подвижность функций элементов системы управления при сохранении устойчивости структуры в целом. При изменении условий существования отдельные звенья организации в рамках существующей структуры управления должны быстро перейти на новые методы работы и взаимодействия, отвечающие сложившимся реалиям. Основная задача рефлексионного анализа при исследовании систем управления состоит в получении качественных и количественных оценок адаптационных возможностей организации, а также в разработке управленческих процедур, обеспечивающих быструю и адекватную реакцию на происшедшие изменения. Под рефлексом системы будем понимать достаточно устойчивую реакцию предприятия на возмущающее воздействие.
Дата добавления: 2014-11-26; Просмотров: 821; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |