Збільшення загальної тривалості проекту

Застосовується при неможливості вчасної реалізації проекту.

Знаходиться в області:

- при зміні умов замовника – в області допустимих втрат, коли передбачається додаткова оплата робіт, яка компенсує витрати; в області небажаних втрат – коли додаткова оплата не покриває витрати;

- внаслідок вини компанії – в області небажаних або недопустимих втрат.

Переваги:

- роботи здійснюються в звичайному режимі, перевантаження не передбачаються.

Недоліки:

- неможливість використання залучених ресурсів в інших проектах;

- можливість застосування штрафних санкцій з боку замовника;

- посилення тиску замовника на робочу групу;

- погіршення репутації компанії.

Методи скорочення часу виконання проекту:

1) зниження якості — одна з альтернатив, що може скоротити час виконання операції на критичному шляху. Однак якість рідко приноситься в жертву і навряд чи є прийнятним методом.

2) метод заключення контракту на виконання операції із субпідрядником. Виконання робіт із субпідрядів також звільняє ресурси, що повинні виділятися для критичних операцій, і може привести до скорочення тривалості виконання проекту. Однак така альтернатива не розглядається на ранніх стадіях планування, тому вона не може бути ефективним засобом для скорочення графіка на більш пізньому етапі.

3) найбільш розповсюдженим методом скорочення часу проекту є виділення додаткових людських ресурсів і устаткування для операцій, що залишилися. Однак існують границі того, наскільки можна прискорити дане виконання за допомогою додаткової робочої сили. Відношення між робочою силою і прогресом не прямолінійне: збільшення робочої сили вдвічі зовсім не обов'язково скоротить виконання проекту удвічі.

4) іноді можна змінити логіці сіткового графіка проекту таким чином, щоб критичні операції здійснювалися паралельно (одночасно), а не послідовно. Це гарна альтернатива, якщо проект виконується за графіком. Зміни послідовних операцій на паралельні вимагає більш тісної координації серед тих, хто за них відповідає.

5) ще одним методом виконання робіт у термін є скорочення розмірів проекту. Варто виявляти обережність у скороченні розмірів проекту, для того щоб прискорити прогрес і при цьому не поставити під погрозу основні вимоги.

6) найбільш простою альтернативою є скорочення часу конкретної критичної операції. Проте ця альтернатива пов’язана зі збільшенням додаткових витрат.

На практиці вибір альтернативи здійснюється в залежності від типу проекту та конкретних умов його реалізації.

Дата добавления: 2014-11-16