Стратегічне планування діяльності

Подібно до фінансового менеджменту, не існує єдиного визнаного визначення терміну “стратегічне планування”. Є багато визначень терміну “стратегія”, що має допомогти зрозуміти цей виключно важливий процес. Серед цих визначень:

Стратегія – це єдиний, інтегрований та чіткий план, розроблений таким чином, щоб забезпечити досягнення цілей підприємства.

Стратегія – це формулювання місії організації, її намірів та цілей, політики, програм та методів їх досягнення.”

Інший спосіб визначення стратегії полягає у розгляді її як процесу діяльності, що базується на п‘яти ключових функціях:

ü Формування стратегічного бачення.

ü Визначення цілей.

ü Вироблення стратегії.

ü Впровадження та виконання обраної стратегії.

ü Оцінка результатів діяльності та внесення поправок.

Детальна послідовність розробки стратегічного плану надається нижче та детально пояснюватиметься далі на багатьох прикладах таким чином щоб допомогти розробити план, який буде реалістичним та відповідатиме потребам компанії.

Належне стратегічне планування сприятиме розвитку компанії та збільшенню вартості акцій акціонерів.

Стратегічне бачення є корпоративним планом. Цей план визначає поточний статус компанії, цілі, які компанія має на меті досягти, та шляхи досягнення цих цілей. Хороше стратегічне бачення базується на об‘єктивній оцінці наявних ресурсів компанії, її загальній життєздатності, а також сучасних економічних та бізнес-факторах у галузі, де компанія проваджує діяльність.

Є три вирішально важливих кроки, необхідні для формування стратегічного бачення керівництвом: формулювання місії, визначення цілей та ознайомлення керівництва та персоналу з цими цілями.

У місії визначається “хто ми є”, “що ми робимо” та “де ми знаходимося зараз”. Місія – це якісна мета, заради якої існує організація, тісно пов’язана з такими категоріями як „бачення” розвитку підприємства, „філософія” існування підприємства тощо. Місія, як правило, являє собою короткий вислів, що добре запам’ятовується, і є основою для формування стратегічного набору, цілей, підцілей та планів організації.

Формулювання місії (хто ми є, що ми робимо) коротким реченням є непростою задачею. В інтернеті, на веб-сторінках компаній ви знайдете велику кількість місій. Ви побачите, що деякі з них зосереджуються на продукції та якості. Інші – на операціях компанії та вартості акцій акціонерів. Розгляньте приклади, надані нижче, та визначтеся який з них більш та який менш ніж інші передає “що являє собою компанія” та “що компанія робить”.

Приклади:

1. “Союз-Віктан”, Україна Місія нашої компанії – виробництво високоякісних алкогольних та безалкогольних напоїв з метою задоволення потреб національних та іноземних споживачів. 2. Виробник шоколаду Hershey – США Метою Hershey є послідовне збільшення вартості акцій акціонерів шляхом досягнення відмінної якості в кожному аспекті нашого бізнесу. Наша місія, як фокусованої, з розвинутими брендами компанії – виробника кондитерських виробів, полягає у постійному створенні вартості для акціонерів та споживачів. 3. Wrigley’s – США Компанія Wm. Wrigley Jr. є визнаним у світі лідером у виробництві кондитерських виробів та найбільшим у світі виробником та спеціалістом з маркетингу жувальної гумки. Компанію було засновано у 1891 році, а публічна торгівля її акціями здійснюється u1079 з 1917 року.

Зверніть увагу на те, що жодна з місій не згадує “прибуток”. Місія компанії полягає не у отриманні прибутків. Більш правильно було б сказати, що прибуток є результатом чіткого визначення “місії” компанії. Кожна компанія має бажання отримати прибуток, однак, не визначається, в якій саме бізнес-галузі прибутки повинні бути отримані. Ключовим питанням є “що компанія зробить для отримання прибутку”?

Місія в першу чергу визначає межі теперішнього бізнесу компанії. Це – логічна точка відліку, з якою можна починати планувати стратегію майбутньої діяльності компанії.

Тому другим кроком у розробці стратегічного плану є стислий опис планів майбутньої діяльності. Цей план щодо того “куди ми йдемо” відомий як стратегічне бачення. Стратегічне бачення часто включає часові межі (на два або більше років вперед). Процес вирішення куди саме рухається компанія вимагає надання добре обґрунтованих відповідей на велику кількість питань. Деякі приклади цих питань обрання напрямку руху надані нижче:

ü Які зміни відбуваються на ринку?

ü Які нові потреби клієнтів мають бути задоволені?

ü Чи є якісь нові сегменти ринку, на яких можна було

ü би зосередитися?

ü Чи є будь-які нові географічні ринки або ринки

ü продукції, вихід які можна було би розглянути?

ü Як має виглядати бізнес компанії через 2-5 років?

ü Якою компанією ви бажаєте стати?

Існує постійна вимога щодо провадження діяльності з огляду не лише на теперішній час, але й визначення напрямку діяльності на майбутнє. Для цього дуже важливою є наявність чіткої, добре продуманої бізнес-програми, якій в організації має слідувати кожний. Ця інформація міститься у стратегічному баченні. Реалістичне та аргументоване стратегічне бачення дозволяє кожному в організації знати, що компанія робить.

Розробка корпоративної стратегії пов’язана з важливим питанням того, ЯК досягти стратегічних та фінансових цілей, враховуючи існуючу ситуацію у компанії.

Питання “ЯК” корпоративної стратегії вимагає:

1. Проактивних дій – цілеспрямованих дій щодо очікуваних подій.

2. Реактивних дій – реакції на неочікувані події, тобто дій у відповідь на події, що вже відбулися.

3. Виправних дій – реакції на основі минулого досвіду та конкурентоспроможності, тобто дій по усуненню відхилень від стратегічних планів для забезпечення їх досягнення.

Дата добавления: 2014-11-20