Задачей какой функции является количественная и качественная оценка и учет работы организации

1) Планирование

2) Контроль

3) Координация

4) Руководство

8. Какой из перечисленных инструментов не предполагает выполнение функции контроля?

1) Планирование деятельности

2) Наблюдение

3) Проверка всех сторон деятельности

4) Учет и анализ

9. В чем состоит главная задача функции координации?

1) Обеспечение непрерывности процесса управления

2) Установление ответственности за обеспечение бесперебойности процесса управления конкретными службами (лицами)

3) Достижение согласованности в работе всех звеньев организации

4) Ответы 1 и 2 являются правильными

10. Что понимается под термином "функции управления"?

1) Содержание процесса управления

2) Формирование целей и задач деятельности организации на определенный период времени

3) Отражают общий порядок управления деятельностью организации

4) Это виды деятельности, с помощью которых управляющая подсистема воздействует на объект управления

11. Дайте определение каждой функции управления:

Тесты по теме «Структура управления»

1. Структуру аппарата управления образуют:

1) Звенья управления;

2) Звенья и ступени управления в их взаимной связи;

3) Ступени управления;

4) Все ответы не верны.

2. В организационной структуре проявляются:

1) Сущность и содержание системы управления

2) Форма управления.

3. Какой признак построения организационной структуры управления используется чаще всего в низовых производственных звеньях, в малом бизнесе, когда выполняемые работы однотипны?

1) Функциональная

2) По продукту

3) По потребителю

4) Линейная

4. Какая организационная структура управления предполагает деление организации на элементы и блоки по продуктовому или региональному принципу?

1) Функциональная

2) Линейная

3) Дивизиональная

4) Матричная

5. Какая организационная структура управления предполагает подчинение специалистов двум руководителям, один из которых выделяет своих специалистов в подчинение другому руководителю на время выполнения работы?

1) Проектная

2) Линейно-функциональная

3) Штабная

4) Дивизиональная

6. Каковы преимущества матричных структур управления?

1) Разделение управленческого труда, выражающееся в децентрализации оперативных функций управления

2) Они способствуют мобилизации руководителей и специалистов на выполнение сложных задач

3) Профессиональная специализация руководителей, разгрузка высшего руководства

4) Четкое разграничение ответственности и компетентности

7. Что понимается под иерархией управления?

1) Организационная структура, характеризуемая многоуровневым управлением

2) Естественный порядок в организации, имеющей управленческий центр и систему подчиненности

3) Организационная структура управления, где основное средство воздействия – это власть подчинения, давления на человека "сверху" с помощью принуждения, контроля и распределения благ

4) Ответы 1 и 3 являются правильными

8. Какая организационная структура управления предполагает уменьшение потребности в специалистах широкого профиля?

1) Линейная

2) Функциональная

3) Штабная

4) Дивизиональная

9. Чем характеризуется функциональная организационная структура управления?

1) Требует создания подразделений для выполнения определенных функций на всех уровнях управления

2) Включает в себя специальные подразделения при линейных руководителях, которые не обладают правами принятия решений, а лишь помогают в выполнении отдельных функций управления

3) Члены организации каждой из низших ступеней управления находятся в отношении непосредственного линейного подчинения

4) Предполагает менеджеру, отвечающему за реализацию программы, подчинение всех исполнителей, независимо от того, в каком подразделении их основная работа

Дата добавления: 2014-12-08