Вправа 8. 9

ВПРАВА 8.8 і

ВПРАВА 8.7

Необхідно визначити пропущені дані:

На підставі наведених нижче даних необхідно:

1. Розрахувати для кожного підрозділу прибутковість капіталу.

2. Визначити, який підрозділ має кращі результати діяльності.

3. Розрахувати залишковий прибуток для кожного підрозділу і на підставі цього показника оцінити їхню діяльність.

Підрозділ електроніки, який є автономним сегментом компанії "Моторе К'ю", розглядає питання визначення трансфертної ціни комп'ютерних чипів для продажу підрозділу моторів. Є такі дані про собівартість комп'ютерного чипа, грн:

Прямі матеріальні витрати 7

Прямі витрати на оплату праці 19,75

Змінні загальновиробничі витрати 8

Постійні загальновиробничі витрати 12

РАЗОМ 46,75

Підрозділ електроніки продає чипи на зовнішньому ринку за ціною 107,5 грн за одиницю.

Підрозділ моторів отримав пропозиції зовнішніх постачальників, які про­понують аналогічні чипи за цінами від 75 до 115 грн.

Необхідно:

1. Визначити найвищу та найнижчу трансфертну ціну комп'ютерного чипа.

2. Визначити, якою буде мінімальна трансфертна ціна, якщо підрозділ електроніки має можливість продавати всі чипи зовнішнім покупцям.

ВПРАВА 8.10 ___________________________________________________________________________

Компанія "Лама" має два центри інвестицій: А і Б. Центр А виробляє 200 000 деталей, з яких 150 000 використовують для внутрішніх потреб компа­нії, а решту продають на зовнішньому ринку за ціною 25,6 грн за одиницю.

Витрати компанії включають: змінні виробничі витрати 12 грн на оди-

НИЇГІП ЧМІННІ ТтТПЯТМ НЯ ifiVT Ч ГПН НЯ ПТТИНМІПП ҐЧПЬ-ПРМЯ 1 ГПН НЯ ПРІҐТТЯА/fV^

виробничі постійні витрати 300 000 грн на місяць (розподіляються на основі обсягу виробництва), постійні витрати на збут 400 000 грн на місяць.

Необхідно:

Визначити трансфертну ціну деталі на основі:

а) змінних витрат;

б) виробничої собівартості;

в) змінних виробничих витрат плюс необхідні витрати на збут;

г) ринкових цін.

Фортуна явно посміхалася Олексію Моторному. Одразу після закін­чення Вищої школи менеджменту він посів посаду заступника фінансово- ' го контролера компанії "Канцлер ", яка швидко зростає.

У перший робочий день Олексій разом із фінансовим контролером Вік­тором Чубенком відвідав фабрику, яка виробляє лише одну нову модель скріпок та завершила перший місяць своєї діяльності. Під час відвідування фабрики Віктор пояснив Олексію деякі деталі діяльності фабрики, яка отримала двокілометрові котушки дроту за ціною 200 грн за одиницю для виробництва нової моделі скріпок.

Постійні виробничі витрати фабрики дорівнюють 100 000 грн. Упродовж місяця було виготовлено 10 000 т скріпок, що становить 75% нормальної виробничої потужності.

Віктор щойно завершив розрахунок відхилень за звітний місяць та міркував, яким чином представити результати аналізу вищому керівництву у найзрозумілішій та логіч­нішій формі.

Олексій сказав Вікторові, що знає такий метод подання відхилень, і пообіцяв підготувати аналіз наступного ранку.

Олексія розпирало від гордощів за ту довіру, яку йому виявив фінансовий контролер. Подумки він вже бачив свою зіркову кар 'єру. Йому хотілося поділитися своїми новинами з дівчиною своєї мрії. Тож, не зволікаючись, він запросив Марину Конотопську, з якою познайомився півроку тому, на вечерю до ресторану "Папаша Хем ". Цей ресторан сла­вився стравами з морепродуктів та вишуканими винами. Вечеря пройшла чудово. Мари­на раділа за Олексія і подумки вже включила його до першої п 'ятірки претендентів на її руку, а можливо й серце.

Повернувшись до дому, Олексій побачив жахливу картину. Його маленький улюб­ленець пудель Фафік перетворив звіт фінансового контролера на маленькі клаптики паперу. Зібравши клаптики докупи, Олексію вдалося отримати лише окремі фрагмен­ти інформації.

Крім того, Олексій згадав, що загальновиробничі витрати розподіляються на базі витрат часу робітників.

Завдання:

Врятуйте фінансового контролера від серцевого нападу й відновіть результати аналізу.

^"^XK&S&v.................

Завершуючи навчання за програмою МВА у Міжнародному інституті менеджменту (МІМ- Київ), головний бухгалтер Галременерго Зіновій Цунівський підготував проект Положення про організацію управлінського обліку за центрами відповідальності. Це положення, на думку Зіновія, має стати першим кроком на шляху впровадження сис­теми управлінського обліку на підприємстві.

Завдання:

1. Обговорити структуру та зміст Положення.

2. Надати рекомендації щодо організації обліку за центрами відповідальності на підприємстві.

Додаткова інформація про підприємство міститься у розділі 4 (практична ситуація "Галременерго ").

Проект положення про організацію управлінського обліку за центрами відповідальності в Галременерго ДАЕК "Західенерго"

Затверджено

загальними зборами акціонерів від _____________ 2000 року

Дата добавления: 2014-11-29