Контроль виконання бюджетів

Загальні положення

Управлінський облік — це система збирання, обробки і подання інформації ке­рівництву підприємства для прийняття управлінських рішень. Це послідовність дій: оцінка поточного стану — прийняття управлінського рішення — складання плану (бюджету) реалізації прийнятих рішень — контроль реалізації плану — аналіз нового поточного стану.

Завдання управлінського обліку:

/ об'єктивна оцінка результатів господарської діяльності;

/ оцінка і контроль результатів діяльності окремих структурних підрозділів (діль­ниці, цехи і відділи); / прийняття короткотермінових і довготермінових управлінських рішень.

Основою для прийняття управлінських рішень є бюджет (план) витрат і доходів за центрами відповідальності.

Бюджет витрат і доходів структурного підрозділу — це план, в якому визначені можливі доходи і нормативи (ліміти) за обсягами ресурсів і за всіма видами витрат, пов'язаних із виконанням поставлених завдань.

Бюджети витрат і доходів розробляє планово-економічний відділ (відповідаль­ний начальник відділу) для підприємства загалом, а також для структурних підрозді­лів (цехів і відділів).

2. Визначення центрів відповідальності

З огляду на те, що цехи Галременерго росташовані на територіально віддалених дільницях, центри витрат і центри доходів створюються в кожному цеху. Відпові­дальними за центри витрат і доходів наказом по підприємству призначаються за­ступники директорів або начальники цехів (на тих дільницях, де відсутні посади заступників директорів).

На Львівській дільниці при управлінні організовують: центр інвестицій, центр прибутку, головний центр витрат і головний центр доходів.

Відповідальними за центрами призначаються:

/ центр інвестицій — директор;

/ центр прибутку — директор;

/ головний центр витрат — заступник директора з фінансів;

/ головний центр доходів — головний інженер.

Планово-економічний відділ щомісячно на селекторній нараді (або на технічній нараді) доповідає керівникам за центрами відповідальності про результати виконан­ня бюджетів структурними підрозділами (звіт про виконання бюджету витрат струк­турного підрозділу, проект бюджету основних фінансових показників по Галреме­нерго та фінансові показники Галременерго за 1999 рік, що застосовуються в управ­лінському обліку, додаються до Положення).

Керівники центрів відповідальності інформують директора підприємства, і він приймає управлінські рішення про виправлення негативних тенденцій і про винагороду тих структурних підрозділів, які перевищили або виконали бюджетні нормативи.

Дата добавления: 2014-11-29