Режим работы работников

Рабочее время влияет на режим работы пер­сонала и, соответственно, на организацию труда предприя­тия. Рабочее время — это законодательно установленная мера продолжительности участия работника в трудовой деятель­ности. Эффективное использование рабочего времени зави­сит как от усилий администрации предприятия по надлежа­щей организации труда, так и от работоспособности и само­дисциплины работника.

Рабочая неделя в большинстве случаев бывает пятиднев­ной (продолжительностью ежедневной работы 8 ч и с двумя выходными днями) и шестидневной (продолжительностью ежедневной работы не более 7 ч и с одним выходным днем). На основе нормы работы на неделю (не более 40 ч), установ­ленной Трудовым кодексом РФ (далее ТК РФ), определяет­ся время рабочего года, которое отличается от времени ка­лендарного года. Для определения времени рабочего года со­ставляется баланс рабочего времени. Его структура рассчи­тывается следующим образом:

1) календарный фонд рабочего времени определяется как произведение числа календарных дней периода и среднеспи­сочной численности работников:

К = ДхЧ_с,

(9.1.)

где К — календарный фонд рабочего времени; Д — число календарных дней периода; Ч_с — среднесписочная численность работников;

2) табельный фонд рабочего времени рассчитывается по формуле

Т_ф = К-В-П,

(9.2.)

гД^е Тф — табельный фонд рабочего времени; В — число выходных дней в году; Л — число праздничных дней в году;

3) максимально возможный фонд рабочего времени:

М = Т_ф - О,

(9.3.)

где М — максимально возможный фонд рабочего времени; О — количество дней очередных отпусков работников;

4) явочный фонд рабочего времени:

Я_ф = М-Н,

(9.4.)

где Яф — явочный фонд рабочего времени;

Н — неявки работников по различным причинам (по бо­лезни, с разрешения администрации, прогулы и проч.);

5) фактически отработанное время:

Ф = Я_ф - Р,

(9.5.)

где Ф — фактически отработанное время;

Р_п — простои (целодневные).

Первые показатели указанной структуры баланса рабо­чего времени (1~3) обычно отражаются в плановом произ­водственном табеле-календаре года. Расчет нормы времени работы осуществляется на каждый месяц исходя из числа календарных, выходных, праздничных дней в нем и законо­дательно установленных особенностей работы.

Для установления нормы рабочего времени можно пользо­ваться разработанным в масштабах страны календарем рабо­чего времени, который составляется на каждый год с раз­бивкой по кварталам и месяцам. Такие календари регулярно публикуются в печати. Можно самостоятельно рассчитать норму рабочего времени на каждый месяц по типовой мето­дике. В этом случае следует учесть 40-часовую норму работы на неделю и условную 5-дневную рабочую неделю по 8 ч в день (5 х 8 = 40 ч).

9.2. Нормирование труда. Сущность нормирования труда.

Существенным элементом структуры организации труда является нормирование труда, которое строится на базе со­ответствующих теоретических познаний, методологических расчетов, а также практического опыта использования. Обо­снование норм труда требует знаний экономики, математи­ки, физики, инженерных дисциплин, социологии и медици­ны труда. Посредством нормирования труда на предприятии происходит учет меры живого труда, соответствующей кон­кретным условиям процесса труда. Соответственно, резуль­таты нормирования — нормативы и нормы труда — являют­ся конкретным выражением меры труда, причем нормальной меры труда. Ведь слова "норма" и "нормальный" — одного корня, что означает их схожесть по смыслу.

Нормирование труда — это измерение необходимых трудозатрат работника (группы работников) в заданных кон­кретных условиях труда. Оно характеризует установление объема работы определенного качества, которую работник должен выполнить в обмен на цену своей рабочей силы.

Нормы труда применялись издавна, но долгое время они были эмпирическими, т. е. устанавливались опытным путем. И лишь начиная с 1881 г. усилиями Фредерика У. Тейлора в нормировании труда стал применяться научный подход. Под руководством этого исследователя посредством хронометражных наблюдений разрабатывались нормы труда. В процессе нормирования он, используя аналитический метод, определял затраты рабочего времени и наиболее предпочтительные способы выполнения различных трудовых операций. Эти замеры затем брались за исходную базу для получения нормы труда.

Пример 1. Ф. Тейлор в книге "Управление производством" так описывал свое исследование.

"Оно было проведено путем хронометрирования с помощью се­кундомера наиболее сноровистого рабочего, когда он работал быстро. Лучший способ хронометрирования... состоит в разделении работы на элементы и хронометрировании каждого элемента в отдельности. Так, при ручной погрузке чугунных чушек в вагон такими элементами дол­жны явиться: а) взять чушку с пола или с кучи; б) пройти с ней по ровному месту; в) войти с ней по наклонным сходням в вагон; г) бро­сить чушку; д) пройти обратно без тяжести за новым грузом....Было проведено большое количество наблюдений за наиболее сноровисты­ми рабочими в разное время, и потом выведены средние величины".

После тщательных наблюдений Ф. Тейлор предложил одному сильному рабочему перенести за день груза в 3,5-4 раза больше, чем это он делал раньше, т. е. вместо 12-13 чушек он должен был грузить 45—48 чушек в день. Рабочий, выполнив его задание, стал зарабаты­вать на 60% больше других.

В другой своей книге "Принципы научного управления" Ф. Тей­лор изложил наблюдения за работой 120 работниц, занятых проверкой шарикоподшипников на заводе "Симондз". Он изучил их работу, про­вел хронометраж и усовершенствовал методику процесса труда. По его предложениям численность работниц сократили до 35 человек. Они стали работать 8,5 часов вместо прежних 10,5 часов. Точность их про­верки возросла на 66%, а их заработки — на 80-100%.

Нормирование труда призвано решать, в частности, задачу взаимосвязи нормирования и оплаты труда. Норма труда может рассматриваться как средство мотивации персонала, так как заинтересовывает в эффективном использовании ма­териальных, трудовых и финансовых ресурсов, высоком ка­честве работы. Устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Дата добавления: 2014-11-29