КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Тема 4. Організація постачання й складського господарства підприємств харчування
План лекції 4.1.Значення і задачі матеріально-технічного та продовольчого забезпечення. 4.2.Показники плану матеріально-технічного забезпечення (МТЗ) та продовольчого забезпечення, їх взаємозв’язок з іншими показниками господарської діяльності підприємств харчування. 4.3.Організація продовольчого забезпечення підприємства харчування. 4.4.Організація складського господарства Література: 8, 10,13, 16, 17, 20, 23, 28 4.1. Значення і задачі матеріально-технічного та продовольчого забезпечення Для здійснення виробничої та торговельної діяльності кожне підприємство харчування повинно мати у своєму розпорядженні необхідне обладнання, інвентар, меблі, столовий посуд та прибори, холодильники, кондиціонери худе. Виробничий процес потребує високоякісної сировини, палева, електроенергії, води, матеріалів для ремонтних робіт та утримання приміщень в санітарно гігієнічному стані.
Рис. 4.1. Задачі планування МТЗ та продовольчого забезпечення 4.2. Показники плану МТЗ та продовольчого забезпечення, їх взаємозв’язок з іншими показниками господарської діяльності підприємств харчування Планування забезпечення підприємств харчування здійснюється у двох напрямках: 1. План матеріально – технічного забезпечення (МТЗ), який має форму балансу: Рвт + Зн = Зоч+Е+В; де потреба в МР джерела покриття споживи в МР
Рвт – потреба в матеріальних ресурсах (МР) на виробничо – торгівельну діяльність; Зн – норматив запасів матеріальних ресурсів; Зоч. –запаси матеріальних ресурсів, які очікуються на початок року, що планується; Е – економія матеріальних ресурсів; В – ввіз матеріальних ресурсів від постачальника 2. Продовольчий баланс: Р + Зн = Зп + П; де потреба в сировині джерела покриття потреби в сировині
Р – потреба в сировині та товарах; Зн – норматив запасів сировини та товарів; Зп – запаси сировини та товарів, які очікуються на початок року, що планується; П – план надходження сировини та товарів
Рис. 4.2. Взаємозв’язок показників плану продовольчого забезпечення з іншими показниками господарської діяльності підприємства Р – обсяг товарообігу; В – виробнича програма; Вв – витрати виробництва; Во – витрати обігу; П – прибуток
4.3. Організація продовольчого забезпечення підприємств харчування
Рис.4.3. Джерела надходження сировини і продуктів харчування у підприємства ресторанного господарства
4.4. Організація складського господарства
Рис. 4.4. Класифікація складських приміщень
Рис. 4.5. Вимоги до складських приміщень в підприємствах харчування
Умови зберігання продовольчих товарів у відповідності до ГОСТів і ТУ показано в таблиці 4.1
Таблиця 4.1. Умови зберігання продовольчих товарів
* Перша цифра – притока, друга - витяжка ** Термін зберігання товарів гастрономії складає 2-5 діб; яєць, жирів – 5 діб; молока – 12 годин; сметани, сиру – 2 доби.
Дата добавления: 2014-12-07; Просмотров: 1125; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |