Оцінка і планування ресурсів

ТЕМА 7. ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСІВ І ВИТРАТ ПРОЕКТУ.

Під ресурсами в проекті розуміють робочу силу, техніку, матеріали і грошові кошти. Дуже важливим для менеджера проекту є оцінка і складання плану потреб у pecypcax, оцінка термінів їх отримання й забезпечення повного та ефективного використання.

Основна проблема з планування ресурсів полягає у відповідності наявної і необхідної робочої сили, оскільки інші види ресурсів легше забезпечити на необхідному рівні.

Якщо потреба в ресурсах перевищує можливості їх залучення, існують три шляхи її вирішення:

– відкласти (затримати) роботу в межах запасу часу;

– скоригувати терміни їх виконання відповідно до обмежених ресурсів;

– скоригувати інтенсивність використання ресурсів у межах встановленого часу.

Оцінка обсягу необхідних ресурсів безпосередньо залежить від обсягу робіт, який треба виразити у трудомісткості. Число працюючих визначається за формулою:

, (7.1.)

де Т — трудомісткість роботи (люд.);

Ф_кор — корисний фонд часу одного працівника (днів).

Далі зіставляється ця чисельність із запланованою тривалістю роботи. Ресурси узгоджуються з наступними обмеженнями:

– обмеженість простору приміщення лімітує чисельність працюючих;

– обмежений доступ до об’єкта веде до необхідності узгодити відповідні потреби в матеріалах та устаткуванні;

– обмежена кількість комп’ютерів і машин;

– вимоги безпеки праці, що не дозволяють позаурочні роботи;

– продуктивність праці, яка залежить від ефективності керівництва проектом.

Визначення сукупної потреби в людських ресурсах визначається за допомогою таблиці по кожному виду професії (табл.7.1.).

Таблиця 7.1

Дата добавления: 2014-12-07