Понятие и характер процесса принятия решения

Характеристика процесса принятия решения

Резюме

Деятельность любой организации состоит из процесса управления и управляемого процесса. Процесс управления – это деятельность руководителей и административного аппарата, состоящая в реализации функций управления организацией с целью обеспечения эффективности управляемого процесса. Цель управления состоит в обеспечении эффективности управляемого процесса, достигаемая через выработку и осуществление управленческих воздействий.

Управленческие воздействия это суть реализации управленческих решений. Управленческое решение значит—это совокупность подлежащих реализации управленческих воздействий. Управленческое решение – это результат управленческой деятельности, состоящей в выборе альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

Сущность решения зависит от системы, в которой оно определяется (технической, биологической, социальной) и содержит такие составляющие сущности, как экономическую, организационную, социальную, правовую и технологическую.

План:

1. Понятие и характер процесса принятия решения.

2. Уровни и модели принятия решения.

3. Участники процесса принятия решения.

Ключевые слова:

Процесс принятия управленческого решения; уровни определения проблемы; модель решения; участники процесса принятия решений; лицо, принимающее решение.

Схема 7 (1.11)

Как мы уже знаем, принятие решений - часть любой управленческой деятельности, направленной на осуществление выбора.Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив действия, сокращающий разрыв между настоящим и будущим, желательным состоянием организации.

Принятие решения - это центр, вокруг которого вращается жизнь организации.

Решение - это продукт управленческого труда, а его принятие есть процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Рассмотрим по схеме 7 сам характер процесса принятия.

21.Процесс принятия решений есть последовательность действий ЛПР, направленных на разрешение проблем организации.

Процесс принятия управленческого решения состоит из множества элементов, объединенных в цепь: цели - проблемы - альтернативы - решения.

Согласно схеме: для принятия решения необходима сознательная и целенаправленная деятельность; поведение ЛПР, основанное на его ценностных ориентациях, необходимо взаимодействие членов организации и включенность этого процесса во все организационные процессы.

Далее по схеме мы видим: в управлении организацией принятие управленческих решений осуществляется менеджерами всех уровней. Поэтому носит оно достаточно формализованный характер и охватывает два уровня - решения на уровне индивида и решения на уровне организации.

Дата добавления: 2014-12-27