От цели до концепции

Ключевые понятия

Разработке управленческого решения

Интеллектуальная деятельность менеджера при

План:

1. От идеи до концепции.

2. Решение как инструмент изменений в функционировании и развитии организаций.

Экономическое мышление, управленческое мышление, управленческие потребности, управленческие способности, индивидуальная управленческая концепция руководителя.

С позиций менеджера, принимающего решение, процесс может быть представлен как цепочка: идея - мысль - убеждение - действие - успех - искусство принятия решения - управленческое мышление - индивидуальная управленческая концепция руководителя.

Рассмотри этот процесс, составляя схему. В начале любого дела лежит идея, которая при появлении у человека чувства веры в нее трансформируется и оформляется как мысль. Если есть положительная внутренняя (решение для себя) или внешняя (решение для организации) положительная реакция на эту мысль, она переходит в убеждение, появляется чувство уверенности и правоты, что идея того стоит. Убеждение перейдет в действие, если оно кого-то заинтересовало, даже интерес, внимание появилось. Если действия начинают не просто восприниматься, а с одобрением, появляется их успешное выполнение, т.е. успех.

Многократное повторение успеха, многократное повторение успешных действий формирует мастерство принятия решений, которое при наличии высокого творческого потенциала переходит в искусство управления, можно сказать в искусство принятия решений.

Менеджер, имеющий способности принимать решения с большим искусством, переходит от экономического к управленческому мышлению.

49. Экономический - это такой образ мышления, который фокусирует внимание на том, как люди в принципе делают выбор; на том, что окончательно решение делает индивидуум, что действия человека основаны калькуляции затрат и выход, что человек живет по правилам рыночной игры.

Управленческое мышление - это способность представить сложное и одновременно видеть его элементы, предвидеть ход развития и найти приоритетные задачи, выбрать правильные решения, рискуя и отвечая за них.

50. Управленческое мышление имеет глубину, широту, гибкость и быстроту.

Глубина управленческого мышления - это способность видеть наиболее удаленные от поверхности причинно - следственные связи.

Широта мышления - умение видеть многообразие явлений в целом, одновременно учитывая и отдельные элементы системы.

Гибкость мышления - умение отступать от стереотипных решений и находить оригинальное.

Быстрота мышления - это скорость мысли от момента осмысления ситуации до появления решения.

Управленческое мышление базируется на управленческих потребностях и управленческих способностях.

51. Управленческие потребности - это стремление, желание воздействовать на окружающих с целью направления их усилий на решение задач организации. Их может не быть, быть много или мало, но истинные они - если это не личная карьера, а желание возглавить коллектив.

Управленческие способности - это совокупность:

- диагностических способностей как способностей мыслить стратегически,

- творческих способностей, как способностей подходить к проблемам нестандартно,

- организаторских способностей, т.е. умения вести за собой коллектив и обеспечивать реализацию решений.

52. Управленческие способности - это умение человека при наличии диагностических, творческих и организаторских способностей и с учетом управленческих потребностей выполнять управленческие функции.

53. На основе наличия управленческих потребностей и способностей, профессионального образования и опыта работы формируется индивидуальная управленческая концепция руководителя - как способ понимания и трактовки им проблем управления.

В структуре индивидуальной управленческой концепции можно говорить о трех элементах:

- это конкретные цели руководителя в данное время в данном месте как стержень, вокруг которого принимаются решения;

- структура задач, на которые руководитель направляет свою активность, т.е. то, что в центре его внимания;

- управленческие замыслы, предпочтительные методы решения проблем - т.е. в чем индивидуализм.

Такова интеллектуальная деятельность менеджера при разработке управленческого решения.

		Профобразование Опыт
		Вера
	Внешняя и внутренняя реакция
		Потребности и способности

Одобрение

Внимание

Повторение успеха

Творчество

Решение как инструмент изменений в функционировании

Дата добавления: 2014-12-27