Информационные потребности при составлении бизнес-плана

Раздел бизнес-плана	Потребности по внешней и внутренней информации
Анализ рынка	Знешние: информация о емкости и сегментации рынка, экономических, научно-технических демографических, экологических факторах, законодательстве
Производственный план	Внешние: информация о возможных поставщиках сырья, оборудования, материалов, комплектующих изделий, о технологиях, лицензиях, необходимых для произ-рпдггяа
Финансовый план и стратегия финансирования	Внешние: статистические данные, финансовая информация, прогнозы дальнейшего развития, ставки по кредитам, цены на электроэнергию, воду, сырье, труд, налоговое законодательство, курсы валют. Внутренние: исходный баланс, прямые и косвенные издержки производства, показатели сбыта, показатели производственной деятельности, стоимость основных фондов, оборотные средства, текущая финансовая информация
План маркетинга:
изучение конкурентов	Внешние: информация о возможных конкурентах, их слабых и сильных сторонах, их доли рынка, маркетинговых средствах
исследование цен	Внешние: информация о ценах на аналогичную продукцию, о поведении и реакции потребителей относительно цены товара. Внутренние: затраты на разработку, производство
исследование товародвижения и продаж	Внешние: информация о возможных посредниках, продавцах, транспортных фирмах и т.д.
Оценка и страхование риска	Внешние: состояние банковских структур, их репутация, информация об оценке надежности всех, с кем предприятие предполагает иметь деловые отношения, курсы валют, политическая и экономическая ситуация в стране, криминогенная обстановка в стране и тенденции ее изменения, возможные страховые компании, их ррпутяция
Правовое обеспечение деятельности фирмы	Внешние: правовые документы, информация о лицензиях, необходимых для производства

Необходимо помнить, что деятельность компании осуществляется в условиях постоянно меняющейся внешней среды; соответственно, постоянно меняется и информация, характеризующая эту внешнюю среду. Может меняться также и внутренняя информация, следовательно, в компании постоянно должен осуществляться мониторинг (слежение) за изменением внутренней и внешней среды. Если внутрснняя информация всегда доступна для руководства компании, то для отслеживания изменений во внешней среде необходимо организовать постоянный доступ к этой информации.

Для того чтобы определить, за какой информацией необходимо рганиэовать мониторинг, выделить исходную информацию, на ос-ове которой разрабатывалась стратегия компании, особое внимание необходимо уделить исходной для разработки стратегии информации с наиболее низкой степенью достоверности. К такой информации, клк правило, относятся цены на сырье, электроэнергию, газ и ряд других показателей, которые рассчитывались с помощью методов прогнозирования на два—три года вперед.