Контроль за виконанням бюджету

Організація виконання бюджету.

Бюджетне планування.

Складові бюджетного менеджменту.

Складові бюджетного менеджменту визначаються за­гальними функціями управлінської діяльності. Наука про управління виділяє такі основні функції менеджменту, як:

Ø планування;

Ø організація виконання розроблених планів;

Ø мотивування;

Ø контролювання.

Виходячи з функцій менеджменту та із структури бюджетного процесу, можна виділити такі складові бюд­жетного менеджменту, як:

3. Облік виконання бюджету,

Варто зазначити, що основна і визначальна функція бюджетного менеджменту — стратегічне планування.

Реалізація функції стратегічного планування в Укра­їні покладається на органи законодавчої влади. Прикла­дом такого планування можна вважати бюджетну ре­золюцію на кожний рік, яку вищий законодавчий орган України, починаючи з 1995 року, передає виконавчим органам. Функції планування реалізації стратегії та організація виконання розроблених планів покладають­ся на органи виконавчої влади та оперативного управ­ління бюджетом, які займаються поточним бюджетним плануванням та виконанням бюджету в рамках бюджет­ного процесу.

Виконання бюджету включає заходи з виконання дохідної і видаткової частин кожного із бюджетів Укра­їни — Державного та понад 12 тис. місцевих. Отже, організація виконання бюджету є однією з найважли­віших складових бюджетного менеджменту.

Облік виконання бюджету є третьою складовою бюд­жетного менеджменту. Для успішного виконання затвер­дженого бюджету важливим є облік. Значення обліку виконання бюджету в бюджетному менеджменті визна­чається місцем обліку в системі управління. Від прий­няття своєчасних і правильних рішень з питань плану­вання і виконання бюджету залежить ефективність управлінської діяльності. Ці рішення можуть бути прийняті тільки на підставі проведеного аналізу відпо­відної інформації, яка характеризує стан об'єкта управ­ління (бюджету) на певну дату чи за певний проміжок часу. Облік дозволяє виконати таке важливе завдання — забезпечити систему управління необхідною інформацією.

Однак найважливішою складовою управління бюджетом є саме інформація. Навіть ґрунтовні знання не забезпе­чать досягнення результатів, якщо інформаційне забез­печення не відповідає встановленим вимогам.

Контроль за виконанням бюджети є одним із ос­новних напрямків фінансового контролю. Він здійсню­ється на всіх етапах бюджетного процесу. В процесі бюд­жетного планування важливу роль відіграє попередній контроль, а також поточний. Вказаний контроль здійс­нюють абсолютно всі учасники бюджетного процесу (ор­гани управління, а також підприємства, організації та установи). Поточний контроль проводиться органами державної влади та управління, а також спеціалізова­ними службами фінансового контролю (Податковою ад­міністрацією, Контрольно-ревізійною службою, Дер­жавним казначейством, Аудиторською палатою й ауди­торськими фірмами, Рахунковою палатою) у процесі виконання бюджету. У країнах з розвинутими ринко­вими відносинами такий контроль здійснюється також безпосередньо громадянами і забезпечується, насампе­ред, гласністю і відкритістю бюджетного процесу та де­мократичними виборами до органів влади, що, в свою чергу, впливає і на контрольні органи, діяльність яких стає відкритою, а результати можуть бути перевірені.

ЗМІСТОВНИЙ МОДУЛЬ 2

Дата добавления: 2014-12-26