Процессы и явления, свойственные организаторской деятельности

СУБЪЕКТЫ ОРГАНИЗАТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА ЛИЧНОСТИ

ОК личности определяется потребностями и интере­сами человека, его характером, уровнем образования и культуры, сложившимися особенностями поведения и отношений с коллективом и внешней средой.

Выделяют три характерные реакции личности на вне­шние воздействия:

1. Приоритет личных потребностей и интересов над потребностями и интересами компании и окружающих людей.

При этом человек может чувствовать себя уверенным, если его потребности и интересы пойдут на благо окружа­ющим. Иначе он будет чувствовать себя «изгоем», т.е. че­ловеком, отвергнутым обществом.

2. Приоритет потребностей и интересов компании или окружающих людей над личными потребностями и инте­ресами.

При этом человек полностью доверяется справедли­вости и необходимости подчиниться потребностям и ин­тересам компании или коллектива людей.

3. Приоритет общих потребностей и интересов лич­ности и компании (коллектива).

При этом человек осознает важность коллективных ценностей, норм и правил отношений, стремится разви­вать в себе и в коллективе наиболее прогрессивные фор­мальные и неформальные нормы и правила отношений.

Признаки характера, способствующие позитивному влиянию ОК личности руководителя (и работника) на ОК компании:

• Честность и порядочность.

• Позитивная реакция на лиц, имеющих власть.

• Стремление к творческой работе.

• Умение убеждать.

• Стремление быть неформальным лидером.

• Терпимость к рутинной технической и организацион­ной работе.

В любой деятельности, даже в творческой, имеется ру­тинная работа, связанная с представительскими функци­ями, чтением писем и ответами на них, разговорами по телефону, ожиданием приема руководителем и др. Все это сотрудники часто воспринимают как пустую трату времени, однако такую работу они должны воспринимать как их необходимую обязанность.

Большое значение в ОК уделяется процедурам дело­вого этикета и принятым формальностям. К деловому этикету относятся: ритуалы, церемонии, протоколы (дип­ломатические), брифинги, приемы и банкеты.

Совокупность методов, принципов, правил, приемов, используемых субъектом для выполнения организационных задач, называется организаторской деятельностью. Она предполагает создание или усовершенствование ме­ханизма организации в соответствии с целями и задачами организационных систем. Организаторскую деятельность можно представить как явление в системе организацион­ных отношений.

Организация предполагает планомерные и продуман­ные действия со стороны субъекта по безусловному ис­полнению намеченных мероприятий. В качестве субъекта может выступать коллективный орган и работник, наде­ленный соответствующими полномочиями, правами и ответственностью. Любая организаторская деятельность реализуется через процедуры и операции формирования и исполнения управленческих и технологических реше­ний. Так, организаторская деятельность может быть пред­ставлена как процесс.

Организаторская деятельность основных субъектов товариществ и обществ включает общие и конкретные (специфические) виды деятельности. Общие виды дея­тельности регламентированы в виде положений об отде­лах и службах и должностных инструкций. Специфичес­кие виды деятельности разрабатываются исходя из усло­вий функционирования компании.

Так, обязанность субъекта организаторской деятель­ности — это «принятие решения», «утверждение», «орга­низация выполнения», «контроль исполнения». Обязан­ность объекта организаторской деятельности — «инфор­мационная подготовка», «разработка и согласование решения», «выполнение решения».

Дата добавления: 2014-12-27