Экономический подход

Основные подходы к управлению персоналом

Тема №1. Система управления персоналом

Управление персоналом – одна из важнейших составляющих управленческой деятельности – как правило, основывается на некотором представлении о месте человека в организации. По мнению Евенко, в теории и практике управления «человеческой стороной» организации можно выделить 4 концепции, которые развивались в рамках 3-х основных подходов (парадигм) управления – экономического, органического и гуманистического.

Ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого и имеющими определенный порядок. В сущности, организация – это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму:

- алгоримизировано;

- эффективно;

- надежно;

- предсказуемо.

Среди основных принципов концепции использования «трудовых ресурсов» можно выделить:

1) Обеспечение единства руководства: подчиненные получают приказы только от одного начальника

2) Соблюдение строгой управленческой вертикали: цепь управления от начальника к подчиненному идет сверху вниз по всей организации и используется как канал для коммуникации и принятия решений

3) Фиксирование необходимого и достаточного объема контроля: число людей, подчиненных одному начальнику, должно быть таким, чтобы это не создавало проблем для коммуникации и координации

4) Соблюдение четкого разделения штабной и линейной структуры организации: штабной персонал, отвечая за содержание деятельности, ни при каких обстоятельствах не может осуществлять властных полномочий, которыми наделены линейные руководители

5) Достижение баланса между властью и ответственностью: бессмысленно делать кого-то ответственным за какую-либо работу, если ему не даны соответствующие полномочия

6) Обеспечение дисциплины: подчинение, исполнительность, энергия и проявление внешних признаков уважения должны осуществляться в соответствии с принятыми правилами и обычаями

7) Достижение подчинения частных интересов общему делу с помощью твердости, личного примера, честного соглашения и постоянного контроля

8) Обеспечение равенства на каждом уровне организации, основанного на доброжелательности и справедливости, чтобы вдохновить персонал к эффективному исполнению своих обязанностей; заслуженное вознаграждение, повышающее моральное состояние, но не ведущее к переоплате или к перемотивированию.

Характеристика противоречий, свойственных экономическому подходу

Условие эффективности	Противодействующие обстоятельство
Четкая задача для исполнителя	Сложность адаптации к меняющимся условиям
Достаточно стабильная среда	Неповоротливая бюрократическая надстройка (строгая заданность, иерархичность управленческой структуры, затрудняющая принятие креативных и самостоятельных решений исполнителями при изменении ситуации)
Необходимость производить один и тот же продукт	Интересы работников берут верх над целями организации, при этом возникают нежелательные последствия (поскольку мотивация персонала сводится исключительно к внешнему стимулированию, даже незначительных изменений в схеме стимулирования достаточно для непредсказуемых последствий)
Согласие человека быть деталью машины и вести себя, как запланировано	Дегуманизирующее воздействие на работников (использование ограниченных возможностей персонала может быть эффективным при низкоквалифицированном труде)

Дата добавления: 2015-04-29