Методы управления персоналом. Принципы и методы построения системы управления персоналом

Принципы и методы построения системы управления персоналом

Различают 2 группы принципов построения персонала в систему управления организацией:

- принципы, характеризующие требования к формулированию системы управления персоналом

- принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.

Наука и практика выработали инструментарий (методы) изучения соответствия действующей системы управления организацией, построения, обоснования и реализации новой системы.

Классификация методов анализа и построения
системы управления персоналом

Методы обследования (сбор данных)	Методы анализа	Методы формирования	Методы обоснования	Методы внедрения
Самообследование	Системный, экономический	Системный подход	Аналогий, сравнений, нормативный	Обучение, переподготовка, повыше-ние квали-фикации работни-ков в аппарате управле- ния
Интервьирование, беседа	Декомпозиций	Аналогий	Экспертно-аналитический	—
Активное наблюдение в течение рабочего дня	Последовательный, подстано-вок, сравнения	Экспертно-аналитичес-кий, параметрический, блочный	Моделирование фактическо-го и желаемого состояния исследуемо-го объекта	Привлечение общественных организаций
Моментные наблюдения	Динамический, структуризации целей	Моделирование, функциональ-но-стоимост-ной	Расчет количественных и качествен-ных показателей оценки эффективности предполагаемых вариантов	Функционально-стоимостной
Фотография работников дня	Экспертно-аналитический, нормативный	Структуризации целей	—	—
Анкетирование	Параметрический, моделирование	Опытный, творческий, совещаний	—	—
Изучение документов	Функционально-стоимост-ной	Коллективно-го блокнота, контрольных вопросов	—	—
Функционально-стоимостной	Главных компонен-тов, балансо-вый, корреляционный, регрессивный, опытный, матричный	Шесть-три-пять, морфологический	Функциона-льно-стоимостной анализ	—

Методами управления персоналом называют способы воздействия на коллективы работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе производства.

Все методы делятся на 3 группы:

- административные

- экономические

- социально-психологические

Методы управления персоналом

Организационно-распорядительные (административные)

Формирование структуры органов управления. Установление заказов. Утверждение административных норм и нормативов. Издание приказов и распоряжений. Подбор и расстановка кадров. Разработка положений, должностных инструкций стандарта организации.

Экономические

Технико-экономический анализ, технико-экономическое обоснование, планирование, материальное стимулирование, налоговая система, экономические нормы и нормативы.

Социально-психологические

Социальный анализ
в коллективе работников, социальное планирование, участие работников в управлении, социальное развитие коллектива. Психологическое воздействие на работников:

- формирование групп

- создание нормально психологического климата

- моральное стимулирование

- развитие у работников инициативы и ответственности.

Дата добавления: 2015-04-29