Организационное проектирование систем управления персоналом

Согласно гуманистическому подходу, культура может рассматриваться как процесс создания реальности, который позволяет людям видеть и понимать события, действия, ситуации определенным образом и придавать смысл и значение своему собственному поведению. Кажется, что вся жизнь человека определяется писаными и особенно неписаными правилами. Однако, на самом деле, правила являются лишь средством, а основное действие разворачивается в момент выбора: какое из правил применять в данном случае.

Наше понимание ситуации определяет то, какой набор правил мы используем.

Каждый аспект организации нагружен символическим смыслом и помогает создавать реальность.

Проектирование систем управления персоналом нельзя отделить от проектирования систем управления организацией, т.к. первое включает в себя не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей – от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями и т.п. Таким образом, система управления персоналом является «костяком» системы управления организацией.

Системный подход к разработке проектов системы управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления, подсистемы линейного руководства,
все составляющие их элементы:

- организационная структура и технология управления

Проектируется взаимосвязь этих компонентов целостной системы между собой внутри системы, а также с внешней средой.

Состав подсистем системы управления организацией

№ п/п	Наименование подсистем системы управления
1.	Линейное руководство
	Функциональная подсистема управления
2.	Управление конструкторской подготовкой производства
3.	Управление технологической подготовкой производства
4.	Управление инструментальной подготовкой производства
5.	Управление ремонтным обслуживанием производства
6.	Управление энергетическим обслуживанием производства
7.	Управление стандартизацией
8.	Управление метрологическим обеспечением производства
9.	Управление транспортным обслуживанием производства
10.	Управление рационализацией, изобретательством и патентоведением
11.	Управление механизацией и автоматизацией производства
12.	Управление техническим контролем и испытанием
13.	Управление капитальным строительством
14.	Оперативное управление и планирование производства
15.	Оперативное регулирование и диспетчирование производства
16.	Управление перспективным и текущим технико-экономическим планированием
17.	Управление трудом и заработной платой
18.	Управление нормированием
19.	Управление трудовой мотивацией
20.	Управление финансовой деятельностью
21.	Управление учетом и отчетностью
22.	Управление экономическим анализом
23.	Управление материально-техническим снабжением
24.	Управление внешней кооперацией и комплектованием
25.	Управление сбытовой деятельностью
26.	Управление работой с персоналом
27.	Управление подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала
	Обеспечивающие подсистемы управления
28.	Правовое обеспечение управления
29.	Информационное обеспечение управления
30.	Обеспечение техническими средствами управления
31.	Обеспечение регламентирующей документацией
32.	Нормативное обеспечение управления
33.	Хозяйственное обеспечение управления
34.	Делопроизводственное обеспечение управления
	Целевые подсистемы управления
35.	Управление выполнением плана производства и поставок продукции
36.	Управление обеспечением качества продукции
37.	Управление ресурсами
38.	Управление развитием производства
39.	Управление развитием научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ
40.	Управление развитием управления
41.	Управление социальным развитием
42.	Управление охраной окружающей среды и природопользования

Основные подсистемы управления персоналом:

- подсистема планирования и маркетинга персонала

- подсистема управления наймом и учетом персонала

- подсистема управления трудовыми отношениями

- подсистема обеспечения комфортных условий труда

- подсистема управления развитием персонала

- сочетание единоначалия и коллегиальности централизации и децентрализации

- линейное, функциональное и целевое управление