Расчет численности персонала

Планирование потребности и расчет численности персонала

Успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

- сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется

- каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала

- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией

- каким образом обеспечить условия для развития персонала

- каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер.

Количественная оценка основывается на анализе предполагаемой организационной структуры, требований технологического производства, маркетингового плана, а также прогнозе изменения количественных характеристик персонала.

Качественная оценка должна учесть ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения персонала, которые необходимы организации. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале.

Важным моментом является разработка организационного и финансового плана укомплектования, который включает:

- разработку программы мероприятий по привлечению персонала

- разработку или адаптацию методов оценки кандидатов

- расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала

- реализацию оценочных мероприятий

- разработку программ развития персонала

- оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Он может быть текущим (оперативным) и долговременным (перспективным).

Исходными данными являются:

- производственная программа

- нормы выработки

- планируемый рост повышения производительности труда

- структура работ.

Общая потребность предприятия в рабочих кадрах (Ч) определяется по формуле:

Ч = ОП:В

ОП – объем производства

В – выработка на одного рабочего

Более конкретные расчеты производятся по категориям: рабочие-сдельщики, рабочие-повременщики, ученики, обслуживающий персонал.

Дополнительная потребность в кадрах (ДП) представляет собой различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

Общая потребность предприятия в специалистах и служащих (А) определяется по формуле:

А = Ч_с + Д

Ч_с - численность специалистов, имеющихся в отрасли, регионе на начало планируемого периода

Д – дополнительная потребность в специалистах

Расчет дополнительной потребности в специалистах и служащих включает:

- развитие предприятия: ДП = А_пл - А_б

А_пл - общая потребность в специалистах в планируемом периоде

А_б - общая потребность в специалистах в базовом периоде

- частичную замену практиков, временно занимающих должности специалистов: ДП = А_пл * К_в

К_в – коэффициент выбытия специалистов (2-4% от общей численности в год)

- возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей

- учет вакантных должностей, исходя из утвержденных штатов, с учетом ожидаемого выбытия работников.

Долговременный расчет потребности в специалистах имеет место только при планировании на период более 3-х лет.

Коэффициент насыщенности определяется отношением числа специалистов на 1000 работников или на 1 млрд. руб. объема производства:

А = Ч_р * К_н

Ч_р – среднесписочная численность рабочих

К_н – нормативный коэффициент насыщенности специалистами

Дата добавления: 2015-04-29