Жизненный цикл организации и управление персоналом. Особенности деятельности организации на различных этапах ее становления и развития оказывают непосредственное влияние на стратегию организации

Особенности деятельности организации на различных этапах ее становления и развития оказывают непосредственное влияние на стратегию организации, а следовательно, на выбор адекватной ей стратегии управления человеческими ресурсами.

В процессе своего развития организация обычно проходит че­тыре основных стадии:

§ становления;

§ роста;

§ зрелости;

§ сокращения и реорганизации производства.

В действительности бывает трудно отличить одну стадию раз­вития организации от другой. Иногда несколько стадий могут проходить одновременно. Возможен переход с более высокой ста­дии на более низкую, например, после стадии сокращения про­изводства вновь может наступить период бурного роста организа­ции.

На стадии становления организации обучение персонала в боль­шинстве случаев не имеет такого определяющего значения как на последующих стадиях ее развития организации. Особенно если вре­мя и средства ограничены. Основной упор здесь администраторы делают на привлечение уже сформировавшихся и обученных спе­циалистов, а также на формирование команды талантливых менед­жеров и организаторов производства. Для этого зачастую требуется установление зарплаты на уровне не ниже, а порой значительно выше, чем это сложилось в настоящий момент на рынке труда.

На стадии роста организации появляются новые кадровые про­блемы, в частности, задача поддержания равенства в оплате на внут­реннем рынке труда, поддержания оптимальных соотношений в оплате между руководителями и подчиненными, между теми, кто уже работает в организации и новыми сотрудниками. Решения, принятые в этот период, оказывают кардинальное влияние на судь­бу организации, ее дальнейшее развитие. На данной стадии орга­низации, как правило, делают серьезные финансовые вложения в развитие производства, в том числе в человеческие ресурсы, их обу­чение и развитие, чтобы обеспечить значительные преимущества по сравнению с конкурентами. В связи с этим возникает проблема оценки эффективности и сроков окупаемости этих вложений.

На стадии зрелости многие подходы к решению кадровых проблем и организационная культура уже сложились. Это обеспечивает орга­низации стабильную эффективную работу. Вместе с тем именно на этой стадии возникает серьезная опасность появления застойных явлений в развитии организации, ослабления трудовой мотивации. Если организация не придерживается концепции постоянного об­новления и развития, она может столкнуться в будущем с серьезны­ми проблемами экономического и социального характера.

Стадия сокращения и реорганизации производства, как правило, сопровождается серьезным обострением трудовых проблем, реше­ние которых требует особых усилий и целенаправленных действий со стороны работников кадровых служб.

Специфика принимаемых кадровых решений в отдельные пе­риоды существования организации показана в табл. 2.4.

Таблица 2.4

Дата добавления: 2015-04-29