Понятие службы по управлению персоналом, ее назначение в организации

Управлением персоналом на предприятии занимается служба по управлению персоналом.

Служба по управлению персоналом – совокупность специализированных структур, подразделений вместе с занятыми на них должностными лицами, призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Назначение службы по управлению персоналом не только в осуществлении и стратегии развития кадров, но и использования трудового законодательства, реализация социальных программ, как федерального, так и не федерального уровня.

Однако далеко не все предприятия в РФ могут позволить себе содержание таких служб. По оценкам специалистов, данная служба становится действительно эффективной на предприятиях с численностью больше 100 человек. По результатам обследований, проведенных американскими специалистами на предприятиях различных отраслей экономики, численность службы управления персоналом определяется условно из расчета – один работник кадровой службы на 167 сотрудников организации. Этот показатель может отличаться в зависимости от той роли, которая придается кадровой службе в организации, ее отраслевой принадлежности, и ряде других факторов. Таким образом, численность работников кадровой службы в расчете на 1000 человек составляет шесть человек.

Разработка эффективной модели по управлению персоналом в организации должна определяться своим стилем управления, для этого необходимо:

§ иметь стратегию развития производства и персонала;

§ иметь резерв персонала, не только на бирже труда, но и в своем бизнесе;

§ обязательно вести трудовые контракты;

§ иметь систему деловой оценки с обязательными аттестациями;

§ научиться управлять дисциплиной;

§ необходимо отработать систему премирования и наказания, систему деловой оценки;

§ система управления персоналом должна прививаться к системе планирования зарплаты.

При определении круга задач по управлению персоналом условно выделяются основные и дополнительные задачи.

В числе её основных задач можно выделить такие как:

§ социально-психологическая диагностика;

§ анализ и регулирование групповых и межличностных взаимоотношений, отношения руководителя и подчиненных;

§ управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;

§ информационное обеспечение кадрового управления;

§ управление занятостью;

§ оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;

§ анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;

§ маркетинг кадров;

§ планирование и контроль деловой карьеры;

§ профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;

§ управление трудовой мотивации;

§ регулирование правовых вопросов трудовых отношений;

§ соблюдение требований психофизиологии, эргономики и эстетики труда.

К дополнительным следует отнести задачи, которые могут выполняться совместно с основными, но, как правило, управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние (по отношению к службе персонала) подразделения.

К такого рода задачам относятся:

§ охрана труда и техники безопасности;

§ расчет и выплата заработной платы;

§ оказание различного рода услуг (например, организация информационной связи, услуги в области социальной инфраструктуры).

Дата добавления: 2015-04-29