![]() КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
К персоналу. Анализ содержания работ и разработка требований
Анализ содержания работ и разработка требований Тема 21. Основы кадровой политики Аппарата
21.1. Содержание понятий «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал» 21.2. Планирование трудовых ресурсов. Этапы планирования 21.4. Набор персонала 21.5. Отбор и найм персонала 21.6. Трудовая адаптация персонала 21.7. Профессиональное обучение персонала
21.1. Содержание понятий «рабочая сила», «трудовые ресурсы», «человеческий капитал»
Трудовой потенциал в общем случае характеризует возможности участия человека, сотрудников предприятия, населения страны в производстве и обмене благ. При определении этих возможностей до последней четверти XX в. обычно использовался термин «рабочая сила». В частности, К. Маркс называл рабочей силой объект купли-продажи на рынках. Современные авторы также используют этот термин. Чаще всего он обозначает потенциал рабочих: их численность, знания и умения. Рабочая сила – это один из ресурсов, которые любая организация использует для достижения своих целей. Но по сравнению с другими видами ресурсов (землей, зданиями, сооружениями, сырьем и др.), у нее есть свои особенности: - рабочая сила не является обезличенным ресурсом, – это конкретные люди со своими потребностями, желаниями, характерами, квалификацией и опытом; - рабочая сила оказывает прямое непосредственное воздействие на деятельность организации, способствует ее развитию и процветанию или, наоборот, быть серьезным препятствием этому; - рабочая сила – это ресурс, способный развиваться и совершенствоваться и тем самым увеличивать свою ценность для организации, использующей его. В современном управлении применяется термин «человеческие ресурсы» (персонал организации) – совокупность индивидуумов, которые являются членами организации. С 70-х годов прошлого века после публикаций трудов Г. Беккера в экономической науке стал широко применяться термин «человеческий капитал». Человеческий капитал – это мера воплощенной в человеке способности приносить доход. Он включает в себя врожденные склонности и таланты, образование, приобретенную квалификацию и опыт. Обычно, под капиталом подразумеваются активы (здания, оборудование, сооружения и др.), обладающие двумя признаками: 1) они являются результатом инвестиций; 2) с их помощью создается доход. Сходным образом и человеческий капитал создается лишь когда затрачиваются средства на воспитание, образование и приобретение квалификации. Человек может делать это самостоятельно или с чьей-либо помощью, например родственников. Инвестиции могут также осуществлять организации или институты. Например, государство предоставляет средства для бесплатного обучения подрастающего поколения и молодых людей в различных учебных заведениях – школах, колледжах, вузах. Предприятия и организации вкладывают средства в повышение квалификации своих работников. Руководство многих преуспевающих организаций осознает всю важность развития человеческого потенциала и уделяет большое внимание управлению персоналом. Управление персоналом организации должно обеспечивать создание, накопление и рациональное использование имеющегося человеческого капитала.
Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 353; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |