Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Человеческого ресурса




Понятие мотивации. ее роль в активизации

Эффективное использование мотивации персонала в значительной степени влияет на результативность управления любой организацией.

Мотивация – процесс использования в управлении мотивов людей, то есть того, что побуждает отдельного сотрудника или группы сотрудников к действиям, приводящим к осуществлению целей организации. Мотивация деятельности субъектов управленческого воздействия в организации (исполнителей) строится на понимании и использовании их потребностей, интересов, чувств по отношению к различным сторонам жизни и конкретным субъектам, знаний, представлений, убеждений, ценностей.

Формирование потребностей человека является дискуссионным предметом.

К. Маркс отмечает важную роль общественных отношений: «Природа этих потребностей, – порождаются ли они, например, желудком или фантазией, – ничего не изменяет в деле. Дело также не в том, как именно удовлетворяет данная вещь человеческую потребность: непосредственно ли как жизненное средство, т.е. как предмет потребления или окольным путем, как средство производства»[1].

В основе теории У. Джевонса и его школы – стремление человека к чувству довольства, релаксации.

В трудах З. Фрейда, доказывается, что потребности формируются на подсознательном уровне.

С точки зрения А. Маршалла в основе человеческой жизнедеятельности лежит экономика. Например, он пишет: «экономическая наука – это, с одной стороны, наука о богатстве, а с другой – та часть общественной науки о действиях человека в обществе, которая относится к предпринимаемым им усилиям для удовлетворения своих потребностей в тех пределах, в которых эти усилия и потребности поддаются измерению в единицах богатства или его всеобщего представителя, т.е. денег» [2].

По Е.С. Яхонтовой мотивационная структура личности включает в себя элементы, охарактеризованные в табл. 5.4 [3].

Практически все исследователи соглашаются в том, что существует иерархия потребностей: первейшие, настоятельные потребности (прежде всего, физиологические: пища, одежда, жилище и т.п.), затем менее настоятельные, которые удовлетворяются во вторую очередь и т.д.

Мотивация имеет две формы:

1. Внутренняя мотивация – самозарождающиеся факторы, которые влияют на людей, поддерживая определенные начинания и побуждая двигаться в определенном направлении.

2. Внешняя мотивация – как добиться «мотивирования» людей.

Для эффективного мотивирования требуется:

1.Разобрать модель основного процесса мотивации: потребность – цель – действие и влияние опыта и ожиданий;

2.Знать факторы, влияющие на мотивацию, – набор потребностей, которые инициируют движение к целям и условия, при которых потребности могут быть удовлетворены.

 

Таблица 5.4 – Элементы мотивационной структуры личности и




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-04-29; Просмотров: 340; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.01 сек.