Создание условий для исполнения управленческих решений как средство активизации человеческого

Тема 22. Активизация человеческого ресурса

22.1. Создание условий для исполнения управленческих решений

как средство активизации человеческого ресурса

22.2. понятие мотивации ее роль в активизации человеческого ресурса

22.3. Стиль управления как фактор мотивации (теория Дугласа Мак Грегора)

22.4. Содержательные теории мотивации

22.5. Процессуальные теории мотивации

22.7. Мотивационные модели, стратегии и методы

Вследствие разделения труда существует организационное или персональное разделение лиц на тех, кто решает и тех, кому поручено исполнение.

Этап исполнения имеет огромное значение в процессе управления предприятием. Все мероприятия по подготовке решений, мероприятия по созданию управленческого потенциала являются, в конце концов, бесполезными, если решение менеджера не воплощается в действительность.

Организация действий по исполнению со стороны менеджеров заключается в ликвидации проблем исполнения. Для этого решаются задачи преодолению объективных и субъективных препятствий исполнения, создаются условия для исполнения решений.

Условия, при которых возрастает вероятность исполнения управленческого решения:

1.Обеспечение достаточного информационного подкрепления принятых решений для устранения у исполнителя состояния неопределенности в отношении целевых установок или мероприятий, по которым приняты решения. Благодаря этому вывод исполнителей из «трудных состояний» – стрессовых ожиданий, тревоги и т.д., – приводящих к ошибкам в исполнении, отказу от действий по исполнению. Необходимая информация может содержаться в инструкциях, являющихся детальным указанием по образу действий, имеющим обязательную силу. Перед исполнителем может ставиться ясная и подробно сформулированная цель. Организационное регулирование может фиксироваться в различных документах, отражающих содержание концепций – программах, планах, графиках, охватывающих долговременное регулирование исполнительской деятельности. Договоренность о целях и образе действий между менеджерами и исполнителями могут достигаться в процессе согласования в результате межличностной коммуникации при выдаче заданий, при совместном обсуждении назревающих или имеющихся проблем. Результаты переговоров могут фиксироваться в различных нормативных документах, являющихся результатом консенсуса между менеджером и исполнителями. При этом документами, отражающими нормы долговременности регулирования, являются коллективный договор, протокол собрания, заседания, совещания, др.

2.Подбор таких исполнителей, для которых целевые установки и мероприятия, по которым приняты решения, представляются допустимыми с юридической и этической точки зрения.

3.Эффективность исполнительских действий будет высокой, если конкретные исполнители обладают необходимыми профессиональными навыками, достаточной квалификацией, опытом работы в данной сфере. Исполнители должны быть оснащены необходимым инструментом, приспособлениями и оборудованием. В плане организации деятельности по исполнению, они опираясь на собственные возможности и предоставленные в их распоряжение средства, должны быть в состоянии и со знанием дела справляться с выполнением поставленных целей и проведением намеченных мероприятий.

4.Исполнители должны воспринимать указанные цели и требуемые мероприятия как средства удовлетворения собственных потребностей, то есть исполнители должны быть мотивированы. Только в этом случае они могут быть готовы к действиям по исполнению*.

Дата добавления: 2015-04-29