Трудовая адаптация персонала

Под адаптацией понимают взаимное приспособление работника и организации.

Различают два вида адаптации: первичная и вторичная.

Первичная адаптация – это вхождение в трудовую дея­тельность сотрудников, не имеющих опыта работы. Здесь речь идет, преимущественно, о молодых сотрудниках - выпускниках учебныхзаведений различного уровня.

Вторичная адаптация – это последующее приспособле­ние сотрудников к меняющейся ситуации. Например, человек переходит на другое место работы или на другой уровень в иерархии организации (то есть повышается или понижается в должности).

Приспособление человека к новым для него условиям происходит одно­временно по нескольким на­правлениям.

1. Психофизиологическая адаптация – это приспособле­ние к новым физическим и психологическим нагрузкам, санитарно-гигиеническим ус­ловиям, режиму работы, устройству и оснащению рабоче­го места, к содержанию и характеру труда (индивидуальный или коллективный, ручной или автоматизированный и др.).

2. Профессиональная адаптация – это приобретение или доработка профессиональных знаний и навыков, необходи­мых для работына конкретном рабочем месте, переквалификация, выработка навыков сотрудничества.

3. Социально-психологическая адаптация – это приспособление к относительно новой социальной группе, классу, к нормам поведения и взаимоотношения в новом коллек­тиве.

4. Организационная адапта­ция – это усвоение роли и статуса занимаемого рабоче­го места и места подразделе­ния в общей организационной структуре фирмы.

Молодой работник, принятый в организацию, сталкивается,как правило, со всеми названными выше сторонами адаптации, а для работника, переходящего в другое подразделение проблемы адаптации могут быть несущественными, таккак ему приходится приспосабливаться только к новому первичному трудовому коллективу.

Организация адаптационных мероприятий позволяет избежать повторных издержек на набор персонала в случае увольнения вновь принятых работников из-за несовпадение реальности с ожиданиями и трудности адаптации.

Организация трудовой адаптацией может включать в себя следующие мероприятия.

- закрепление за подразделениями (цехами, отделами, филиалами) специалистов по адаптации – кураторов, кото­рые будут оказывать методи­ческую помощь руководителям по вопросам ведения новых сотрудников в органи­зацию;

- введение (или восстанов­ление) в организации настав­ничества.

В качестве наставников могут работать как опытные работники со стажем, так и молодые, хорошо зарекомендо­вавшие себя на работе в данной организации и обладающего следующими качествами:

- знание практики управления;

- Знание организации;

- личное и профессиональным доверие в той организации, где работает обучаемый;

- доступность как способностьуделять время для наставничества;

- коммуникабельность;

- ориентация на передачу полномочий;

- ориентация на развитие;

- изобретательность.

При орга­низации работы по управлению трудовой адаптацией должны быть решены следующие проблемы:

- кто будет заниматься вопросами трудовой адаптации на нашем предприятии;

- как это будет организовано.

Следующий вопрос, который также требует ответа, каким образом обеспечить быстрое вхождение человека в организацию.

Разработка мер положительно влияющих на адаптацию, предполагает знание как субъективных характеристик рабочего (пол, возраст, психологические характеристики), так и факторы производственной среды. Поэтому при планировании процесса адаптации следует исходить из имеющихся возможностей организации и условий труда в ней и возможности изменения работника (развитие тех или иных его способностей, избавление от нежелательно­го поведения и др.). Необходимо также учитывать различия на новом и прежнем месте работы, особенности новой и прежней профессии.

В отечественной и зарубежной практике управления известны различные программы действий по введению человека в организацию. Все они направлены на то, чтобы заинтересовать нового работника, дать ему знания и навыки, необходимые для работы, привить нормы поведения, принятые в организации. Все эти процессы идут в тесной взаимосвязи и достигаются использованием набора определенных приемов и методов.

Дата добавления: 2015-04-29