Б.13-2. Управление риском

Риск – это вероятность потерь в ситуации неопределенности, когда руководитель оказывается перед необходимостью разработки альтернативных вариантов решения и последующего выбора из того, которое наиболее приемлемо.

Управлять риском – уметь анализировать причины, источники и факторы риска, видеть специфику управления геополитическими, политическими, экономическими, техногенными, управленческими рисками, в том числе на различных иерархических уровнях, этапах жизненного цикла систем и операций, оценивать риск и эффективность различных методов риск-менеджмента, снижать и финансировать (страховать) риски, прежде всего инвестиционные.

Последовательность работ при управлении риском:

- разработка политики в области управления риском;

- анализ рисковой ситуации – выявление факторов риска и оценка его возможного уровня, предугадывание поведения хозяйствующих субъектов в этой ситуации;

- разработка альтернативных вариантов решения и выбору наиболее приемлемого и правомерного из них;

- определение доступных путей и средств минимизации риска;

- подготовка и планирование мер по нейтрализации, компенсации ожидаемых негативных последствий риск-решений.

Виды рисков: экономические, экологические, социальные, политические.

Успешное управление риском предполагает знание и умелое использование объективно обусловленных предпосылок, являющихся своего рода гарантами деятельности в рамках правомерного риска:

1. Безоговорочное признание неизбежности риска и невозможности «абсолютной безопасности». Риск присутствует везде, где есть возможность разработки альтернативных решений. Проблема заключается в том, чтобы посредством сравнительного анализа альтернативных вариантов выбрать решение с правомерным уровнем риска.

2. Знание факторов риска. (неопределенности), как общих, так и свойственных соответ. отрасли и предприятию. В процессе работы над риск-решениями целесообразно вычленить факторы стратегического и оперативного действия.

3. Признание истины, что уровень риска формируется в зависимости не только объективных переменных, но и во многом от субъективного восприятия риска, принимающим решение, от его притязаниях и степени ориентированности на успех. Чем выше притязания на успех – тем выше риск.

4. Использование высококвалифицированных специалистов экспертных и консультационных служб при принятии риск-решений.

5. Организационное обеспечение процесса управления риском. В аппарат управления может быть введена должность специалиста по рисковым ситуациям.

Источники (факторы) риска:

Внутренние: недостатки системы управления, технологический риск;

Недостатки организации процессов производства, риск нововведений.

Внешние: поведение контр агентов, сдвиги в экономических факторах (цены), ошибки в распределении спроса, природно-климатические условия.

Область приемлемых и допустимых риск-решений расположена между ничтожно малым и непозволительно высоким уровнями риска. В этом пространстве следует стремиться к уменьшению риска посредством поиска компромисса между затратами ресурсов, увеличивающимися по мере умножения усилий по снижению риска и возможных потерь. Сравнивается вероятная выгода с возможным ущербом.

Правомерным обычно признается риск, величина которого обеспечивает достижение функциональной цели при уровне ущерба меньшем, чем достигнутый результат.

Дата добавления: 2015-04-29