Планы индивидуального развития

План индивидуального развития содержит действия, которые предполага­ет выполнить человек с целью самостоятельного обучения и развития. Человек берет на себя ответственность за разработку и претворение пла­на в жизнь, но при этом может пользоваться поддержкой своей органи­зации и менеджеров. Планирование индивидуального развития направ­лено на то, чтобы способствовать обучению и предоставить человеку знания и совокупность навыков, которые могут помочь ему в карьерном росте и которые можно использовать на другой работе.

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЙСТВИЙ

В плане действий излагается, что необходимо сделать и каким образом это будет сделано по следующим направлениям:

САМОРАЗВИТИЕ* 313

• потребности в развитии; •..,,:;;.■;

• ожидаемый результат (цели обучения); ■- ■••<■■

• развивающие виды деятельности для удовлетворения потреб­
ностей;

• ответственность за развитие - что будут делать люди и какая
поддержка понадобится им от их менеджера, отдела кадров
или других лиц;

• сроки - когда предполагается начать и завершить деятельность
по обучению;

• результат - какие обучающие виды деятельности были прове­
дены и насколько эффективными они оказались.

Результаты можно сформулировать, как это делает страховая компания "АА Иншуренс" (АА Insurance), в виде задач по принципу SMART (Stretching, Measurable, Agreed, Realistic, Time-related). Это означает, что они должны быть долгосрочными, поддающимися измерению, согласован­ными, реалистичными/релевантными, фиксированными по времени.

Независимо от того, применяется ли данная концепция, цели процесса
планирования всегда должны быть конкретны в отношении того, чего
необходимо достичь и каким способом это сделать, должны гарантиро­
вать, что действия соответствуют потребностям в обучении. Кроме того,
они должны указывать сроки, определять ответственных и гарантировать,
что обучающие виды деятельности расширят, в разумных пределах, воз­
можности лиц, которые занимаются саморазвитием. •■■'- '■• ■'..... *^!

МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ИНДИВИДУАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

В компании по производству химических веществ "БП Кемикалз" (ВР Chemicals) применяется простая форма проверки "индивидуального раз­вития", в которой компания запрашивает:

• замечания сотрудников - "Какие новые навыки, знания и
подготовка вам необходимы, чтобы они способствовали выпол­
нению задач индивидуального развития вами и вашей рабочей
группой?";

• замечания супервайзеров по индивидуальному развитию;

• план индивидуального развития, согласованный между со­
трудником и супервайзером, включает план обучения.

В компании ICL разработано "Руководство по обучению", утвержден­ные цели которого состоят в том, чтобы:

"способствовать повышению вашей личной ценности путем обуче­ния за счет побуждения к поиску идей по развитию ваших личных возможностей: навыков, знаний, отношений и опыта. Он поможет вам работать в компании результативнее и увеличить возможнос­ти трудоустройства для себя лично... Большую часть того, что мы

КАК СТАТЬ ЕЩЕ ЛУЧШИМ МЕНЕДЖЕРОМ

знаем и умеем, мы черпаем из опыта, как на работе, так и вне ее. Обучение - это не просто посещение курсов, на которых учат. Ме­тодично применяя свой опыт в упорядоченном виде, мы сможем пол­ностью реализовать весь свой потенциал, отчего выиграем и мы, и компания. Чем больше мы узнаем об обучении, тем выше наши шан­сы удовлетворить свое честолюбие".

Метод компании ICL по составлению планов индивидуального развития можно подытожить следующим образом:

• определить потребности в обучении;

• определить свой тип стиля обучения;

• рассмотреть имеющиеся варианты;

• записать свои потребности в обучении по направлениям зна­
ния, навыки, отношения и опыт (приводится совет - "Проду­
майте, что именно вам необходимо будет знать и делать по-
другому");

• против каждой потребности записать выбранное вами конк­
ретное действие, фамилию лица, ответственного за выполнение
действия, и срок исполнения);

• проследить за тем, чтобы ваш план индивидуального обучения
был выполнен, проверен и при необходимости скорректирован;

• проследить за тем, чтобы не реже одного, предпочтительнее -
двух раз в год проводилась официальная проверка при учас­
тии вашего менеджера с целью выяснения, идет ли все по пла­
ну, или с целью приведения плана в соответствие с новыми
потребностями.

Дата добавления: 2015-04-29