Десять этапов саморазвития

Согласно мнению, высказанному Фионой Дент ("Взять руководство в свои руки" (Taking control), издание Professional Manager, ноябрь 1995 года), существует 10 этапов для саморазвития. Это:

1. Создайте протокол развития - запишите свои планы и дей­
ствия.

2. Сформулируйте свои задачи - путь служебного продвиже­
ния, которым вы хотите идти, и навыки, которые понадобятся
вам на этом пути.

3. Подготовьте личную характеристику (профайл) - что вы
за человек, ваши пристрастия и то, чего вы не любите делать на
работе, ваши устремления.

4. Перечислите свои достоинства и недостатки - что вам
удается хорошо, а что - не очень.

5. Перечислите свои достижения - что вы сделали отлично к
настоящему моменту и почему вы считаете это достижением.

САМОРАЗВИТИЕ • 315

6. Перечислите важные моменты приобретения опыта в про­
цессе обучения - вспомните случаи, когда научились чему-то
ценному (это поможет вам понять ваш стиль обучения).

7. Опросите других людей о своих достоинствах и недостатках
и о том, что вам необходимо сделать для собственного разви­
тия.

8. Сосредоточьте внимание на настоящем - что происходит с
вами сейчас: ваша работа, навыки, которыми вы обладаете, крат­
косрочные потребности в развитии.

9. Сосредоточьте внимание на будущем - чего вы хотите до­
биться в более долгосрочной перспективе и как вы планируе­
те это осуществить (в том числе и список навыков и способ­
ностей, которые вам необходимо развить в себе).

10. Спланируйте собственную стратегию саморазвития - ка­
ким образом вы собираетесь достичь своей цели.

Стратегическое управление

Для того чтобы обеспечить себе процветающее, продолжительное буду­щее, организации должны иметь четко очерченную цель, чувствовать на­правление и иметь представление о ресурсах, которые ей понадобятся. Всего этого они добиваются путем управления на основе стратегии. Для реализации такого подхода менеджеры должны понимать суть стратегии, использовать процессы стратегического управления и разрабатывать стра­тегические планы, признавая вместе с тем, что стратегия находится в непрерывном развитии и постоянно адаптируется к изменяющимся усло­виям. Она подразумевает также понимание сущности стратегического потенциала и того, что должны делать организации и отдельные лица для его развития.

СТРАТЕГИЯ - ЗАДАЧА И НАЗНАЧЕНИЕ

Общая задача стратегии на корпоративном уровне состоит в том, чтобы привести организацию в соответствие или приспособить ее к условиям, в которых она работает, наиболее благоприятным для нее способом.

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ • 317

Стратегия определяет, в каком направлении предполагает двигаться организация, чтобы добиться своей цели и выполнить свое назначение. Она выстраивает систему для управления альтернативными вариантами, которая определяет характер организации и ее направление. Эти вариан­ты выбора связаны с продуктами или услугами организации, ее рынками, ключевыми возможностями, экономическим развитием, доходностью ка­питала и распределением ресурсов. Поэтому стратегия является декла­рацией намерений; она определяет, какой хочет стать организация в бо­лее долгосрочной перспективе.

Стратегии лежат в основе стратегического управления и разработки стратегических планов.

Дата добавления: 2015-04-29