Анализ внутренней среды организации

Внутренняя среда организации - это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.[4, с.148]

Внутреннюю структуру организации называют еще внутренней средой.

Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в пределах организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. [6, с. 55]

К внутренней среде относятся функциональные структуры организации, обеспечивающие управление, разработка и тестирование новых товаров или услуг, продвижение товаров или услуг до потребителей, обслуживание, взаимоотношения с поставщиками и иными внешними органами. В понятие внутренней среды так же входят квалификация персонала, система передачи информации и т.д.

Таким образом, анализ внутренней среды представляет собой управленческое обследование функциональных зон организации с целью определения сильных и слабых сторон организации.

Для полного анализа внутренней среды компании необходимо исследовать шесть функциональных зон:

ü общее управление;

ü трудовые ресурсы;

ü финансы;

ü производство;

ü маркетинг.

ü организационная культура.

2.3.1 Структура организации

Общее руководство университетом (первый уровень управления – уровень стратегического управления) осуществляет Совет университета, в состав которого избираются представители всех категорий работников и студенты. Совет принимает решение по основным вопросам деятельности и осуществляет контроль за их исполнением. Функции и полномочия Совета определяются Положением», рассмотренным и принятым на общем собрании коллектива техникума. Председателем Совета техникума является по должности его директор.

Непосредственное управление учебным учреждением осуществляет Ректор.

На втором уровне управления (по содержанию, так же как и первый уровень, это уровень стратегического управления) и т.д.

2.3.2 Ресурсы организации

Ресурсы – совокупность сырьевых, производственных, технологических, трудовых и финансовых ресурсов предприятия. [2, с.12]

1) Трудовые ресурсы

2) Материальные ресурсы

3) Финансовые ресурсы

2.3.3 Культура организации

Являясь одним из важных факторов для выбора стратегии культура организации очень сложна для анализа, и требует длительного анализа.

Культура организации в целом формируется как в результате взаимодействия культуры каждого из ее участников, так и под влиянием внешних условий — исторических и национальных традиций, религии, культуры других стран и народов. Считается, что сегодня люди чаще сами формируют культуру, нормы и правила, чем пассивно их воспринимают. [12, с. 83].

Дата добавления: 2015-04-29