Делегирование полномочий и ответственности. Баланс централизации и автономности

Этапы осуществления функции организации

Горизонтальная координация осуществляется за счет

Вертикальная координация обеспечивается с помощью следующих рычагов.

Координация деятельности

Функции организации

Функции организации, ее сущность и этапы выполнения.

1) Отдельные блоки работ - выполнение отдельной операции более эффективно и доводится до автоматизма, и не надо переключатся на другую работу.

2) Группировка задач в логические блоки - работа вывает более эф-ой, каогда работники выполняют близкие по содержанию работы.

· По части работы

· По ресурсу

· По результату

· Горизонтальная координация – предполагает контакты сотрудников одного уровня.

· Вертикальная координация- это контроль верхних менеджеров над нижними.

1. стандартных правил и процедур.
2. руководителей высшего ранга.
3. вспомогательных элементов, увеличивающих возможности руководителей — специалистов, консультантов, референтов, объединенных в штабные подразделения.

1. прямых контактов между менеджерами
2. речь идет о средних и низших уровнях управления
3. посредством целевых групп, решающих задачи совершенствования механизма

1. Формирование организационной структуры;

2. Установление взаимосвязей между подразделениями в организационной структуре;

3. Обеспечение взаимодействия между подразделениями и персоналом внутри подразделений и организации путем контроля и регулирования их деятельности.

Полномочия – это совокупность официально предоставленных прав и обязанностей самостоятельно принимать решения, отдавать распоряжения и осуществлять действия в интересах организации.

Виды полномочий:

1. Распорядительные- Их обладатели имеют право принимать решения.

2. Рекомендательные -Советы как деятельность

3. Контрольно-отчетные -Дают возможность проверять деятельность исполнителей.

4. Координационные -Связаны с выработкой и принятием совместных решений для нескольких подразделений, как правило, 1 уровень

5. Согласительные- Их обладатель в обязательном порядке высказывает отношение к решениям.

Делегирование полномочий – передача подчиненным власти принятия решения и вместе с этим ограниченного права использовать ресурсы предприятия для решения делегированных задач.

Выделяют 4 варианта передачи степени полномочий:

1. полное делегирование, т.е. подчиненный выполняет работу и несет за нее полную ответственность, а руководитель освобожден от ответственности.

2. ограниченное делегирование, т.е. подчиненный выполняет работу, но несет за нее ответственность вместе с непосредственный руководителем.

3. нулевое делегирование, т.е. подчиненный выполняет работу, а непосредственный руководитель несет за нее полную ответственность.

4. делегирование наоборот, т.е. подчиненный получив задание перекладывает его на своего руководителя.

Дата добавления: 2015-04-24