Дайте сравнительную характеристику линейной и функциональной организационных структур управления

Охарактеризуйте внутреннюю и внешнюю среду организации. Покажите, как они воздействуют на деятельность предприятия.

Понятие организации: её признаки. Раскройте роль организации через её функции.

Организация — группа людей, взаимодействующих друг с другом ради достижения стоящих перед ними целей с помощью материальных, трудовых, информационных и других ресурсов.

Признаки:

1. Наличие цели

2. Обособленность

3. Разделение труда

4. Наличие связи м/у её отдельными элементами

5. Саморегулирование, предполагающее возможность в определенных рамках самостоятельно решать те или иные вопросы внутренней жизни

6. Организационная культура — совокупность установленных ценностей традиций норм поведения, символов, которые во многом определяют характер взаимоотношений и направленность поведения людей.

7. Организационная структура — особая упорядоченность, составляющих её элементов.

Организация выполняет три главных функции:

- целевую (миссия организации);

- социально-интегративную;

- управленческо - нормативную

.

Среда — совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность организации.

Внутренняя среда определяет характер и успешность деятельности организации. Она формируется самой организацией.

Элементы:

1. Цель

2. Персонал

3. Технология

4. Структура разделения труда может быть горизонтальной или вертикальной.

Внешняя среда бывает:

1. Прямого воздействия. Оказывает непосредственное влияние на деятельность организации. (Акционеры, потребители, поставщики, конкуренты, профсоюзы, государство и законы)

2. Косвенного воздействия. Не оказывают непосредственного влияния на организацию, но сказываются на ее действиях и их следует учитывать. (Политика, право, научно-технический прогресс, экономика, социально-культурные факторы, физико-географические условия)

Линейная

Функциональная

Линейная структура основана на принципе единоначалия. Данная структура управления хороша для небольших банков. «+»: 1) Единство и четкость распорядительства 2) Согласованность действий исполнителей 3) Простота управления (Один канал связи) 4) Четко выраженная ответственность 5) Оперативность в принятии решений 6) Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятель­ности своего подразделения «-»: 1) Высокие тре­бования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления 2) Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решения 3) Перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами 4) Затруднительные связи между инстанциями 5) Концентрация власти в управляющей верхушке

Она создается в результате объединения аналогичных производственных и хозяйст­венных функций. Внимание уделяется: эффективному выполнению функций внутри подразделений, а не обеспечению конечного результата. «+»: 1) Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций 2) Освобождение линейных менеджеров от решения специальных вопросов 3) Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов 4) Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций 5) Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля. «-» 1) Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений 2) Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами 3) Появление тенденций чрезмерной централизации 4) Длительная процедура принятия решения 5) Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

Дата добавления: 2015-04-24