Организация аудита внутренней среды организации

В конечном итоге сопоставление информации, полученной по результатам кадровых аудитов внешней среды бизнеса и внутренней среды организации, способно дать ответ о перспективах развития организации и реальности воплощения ее бизнес-идей. Кадровый аудит в системе управления персоналом является элементом ресурсного обеспечения целей, поставленных перед собой организацией.

Оценка человеческих ресурсов (персонала) является определяющей. Без этой оценки, без решения проблем с персоналом говорить о финансовых, материальных, технологических, информационных и других ресурсах не имеет смысла.

После выявления факторов внешней среды, определяющих требования к работникам, можно переходить к анализу состояния человеческих ресурсов в организации. Кадровый аудит внутренней среды организации можно рассматривать как управленческую процедуру, применяемую в целях получения ответов на следующие основные вопросы:

• Понятны ли работникам цели и задачи организации?

• Каковы необходимые профессиональные качества работников, позволяющие организации достичь поставленных целей?

• Каковы реальные профессиональные качества работников? Позволяют ли они организации достичь поставленных целей?

• Каково отношение работников к выполнению возложенных на них задач и к поставленным перед организацией целям?

• Что побуждает работников к выполнению задач?

. Каковы конкретные результаты деятельности каждого работника?

Приняв решение о проведении кадрового аудита, руководитель прежде всего должен ответить на вопрос: проводить ли кадровый аудит собственными силами или пригласить консультантов?

Дата добавления: 2015-05-08