Вопросы для контроля. В психологическом практикуме к главе 3 приведены методики изучения профессиональных качеств персонала (7 и 8)

В психологическом практикуме к главе 3 приведены методики изучения профессиональных качеств персонала (7 и 8). В психологическом практикуме к главе 5 — методика оценки эффективности труда руководителей и специалистов управления в ходе аттестации

Фиксируются в протоколе аттестации, копия которого вручается работнику. Вручение протокола аттестации - это как бы вторая часть собеседования, во время которой работнику в устной форме передают пожелания аттестационной комиссии.

Среди предварительно подготовленных материалов могут быть процедуры, должностные инструкции, квалификационные требования, индивидуальные планы работ, относящиеся к должности аттестуемого работника. Желательно в табличной форме записать требования к профессии (должности), по которым будут оцениваться профессиональные качества работника, с графой для результатов оценки.

• Собеседование можно начинать с устного представления работника, которое делает его непосредственный начальник: отношение работника к исполнению своих обязанностей, его профессиональные качества (на основе таблицы профессиональных качеств с оценками непосредственного начальника).

• Собеседование должно проходить в доброжелательной, сдержанной атмосфере без высказывания членами комиссии оценочных суждений в адрес аттестуемого. С первых слов важно дать понять аттестуемому, что цель аттестации не «поймать», наказать или «прищучить» работника, а найти решения.

• Оценки профессиональных характеристик работника, его отношения к делу даются членами комиссии в отсутствие аттестуемого и

• Протокол аттестации является документом, на основании которого служба персонала контролирует, как работник реагирует на замечания и предложения, высказанные членами аттестационной комиссии в его адрес. Одна из форм протокола представлена ниже.

На основе кадрового аудита (в форме аттестации персонала) руководитель будет иметь конкретное представление о человеческих ресурсах фирмы и исходя из этого сможет формировать стратегию развития своей организации.

1. Чем обусловлена важность кадрового аудита в системе управления персоналом?

2. Какова взаимосвязь целей фирмы и ее ресурсного обеспечения?

3. На что следует обратить внимание при организации кадрового аудита?

4. На что следует обратить внимание при выборе методики сбора информации в ходе кадрового аудита?

6. Каковы правила проведения собеседования с работником в ходе его аттестации?

Дата добавления: 2015-05-08