Вопрос III

Вопрос II

За рубежом используется метод оценки и управления по целям

• Цели и задачи должны быть максимально...

• Совместное участие в обосновании и принятии участия этих целях руководителями

• Определение временных границ; выполнение поставленных целей; (квартал, полугодие, год)

• Осуществление обратной связи между подчиненным и руководителем;

III. Методика круговой оценки - "методика 360*"

Сотрудника оценивает непосредственно руководитель и другие контактирующие с ним лица. (Коллеги, специалисты смежных подразделений, самооценка, клиенты)

Преимущества:

- Максимальная объективность;

При использовании данного метода необходимо соблюдать определенные требования и ограничения:

• Параметры не должны

• Четко дифференцировать цели оценки

• Регулярность проведения оценки

IV. Оценка персонала методом оценочного центра

Может носить разовый или многократный характер.

Содержание работ:

- упражнения моделирующие типичные ситуации оцениваемой деятельности; организационно управленческие игры, требующие стратегического мышления.

- групповые упражнения, позволяющие оценить организаторские способности (анкеты, интервью)

Аттестация проводится 1 раз 3-5 лет на основании положения об аттестации сотрудников, кроме этого составляется 3 документа: аттестационная характеристика; заключение службы безопасности; заключение кадровой службы.

Варианты решений аттестационной комиссии:

- отправить сотрудника на дополнительное обучение

- включить сотрудника на выдвижение в резерв

- включение в состав резерва

- повысить должностной оклад без изменения должности

- повысить в должности

- усложнение работы - горизонтальное перемещение (без повышения должности и оклада)

- вертикальное перемещение в форме понижения в должности

- заключение нового трудового договора

Коммерческие структуры стали формировать индивидуальные досье (на каждого работника).

1. Анкетные данные (кроме стандартных данных сведения о предыдущих работодателях

2. Психологический портрет (потенциально привлекательные и опасные для работодателя позиции)

3. Личностные качества (в дополнении отмечают потенциально привлекательные и опасные для работодателя качества)

4. Об имущественном положении; привычках и увлечениях; об образе жизни; о постоянном круге общения

5. Профессиональная компетентность (выделяют отсутствующие, но желательные)

6. Личностные компетенции (с выделением отсутствующих и терпимых)

7. Текущая оценка

8. Аттестации (прикладываются аттестационные листы)

9. Развитие в организации (о состоявшихся должностных перемещениях, о программах дополнительного обучения, о планируемом развитии)

10. Поощрения и взыскания

11. Информация для руководителя (квинтэссенция)

Оценка трудовой деятельности коллектива происходит на основании коэффициента трудового участия (базовая величина 1).

Тема: ”Технологии управления персоналом.”

Организация труда - организационная система, имеющая своей целью достижение..

Научная организация труда предусматривает анализ трудовых процессов и условия труда, изучение отечественного и зарубежного опыта и разработка мероприятий по совершенствованию организации труда.

Направления НОТ:

Разделение и кооперация труда

Рациональная организация рабочего места - учитывается планировка рабочих мест, оснащение и обслуживание

Рационализация приемов и методов труда

Улучшение условий труда и повышение безопасности труда

Нормирование труда - разработка различных норм труда и расширение сферы нормирования труда

Материальное и моральное стимулирование труда

Укрепление дисциплины труда:

• Трудовая - соблюдение определенного распорядка дня

• Технологическая дисциплина - обязательное соблюдение всех технологических операций, предусмотренных производственным процессом

• Производственная дисциплина - своевременное выполнение производственных заданий, соблюдение охраны труда и техники безопасности.

Специфика и...

Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации.

Объектом управленческого труда является организация или подразделение;

Предмет - информация

Продукт - управленческие решения и практические действия для обеспечения функционирования объекта в необходимом режиме.

Специфика труда руководителя заключается в том, что все задачи он осуществляет с помощью функций руководства.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

Персональный менеджмент включает решение след вопросов:

1) организация труда в аппарате управления (разделение труда по функциям, регламентация труда по содержанию и по времени)

2) Специфические проблемы организации личного труда руководителя (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, рациональное ведение корреспонденции, организация использования вычислительной и орг техники)

Дата добавления: 2015-05-08