Кадровое планирование

КП базируется на стратегических планах организации, а цели кадрового планирования являются производными цели организаций. Сущность КП заключается в представлении людям рабочих мест в нужный момент времени и необходимом количестве в соответствии с их способностями склонностями и требованиями организации. Несовершенное планирование кадровых потребностей, а тем более его отсутствие является причиной того, что отбор претендентов ведется бессистемно, методом латания дыр, срочного подбора претендентов на освобождающиеся вакансии. КП осуществляется как в интересах организации, так и в интересах её персонала. Одной из задач КП является учет интересов всех работников организации. В КП будет тогда когда цели организации совпадают с ожиданиями работника. КП эффективно только тогда, когда оно интегрировано в общий процесс планирования в организации.

КП, когда к нему приступают должно дать ответ на следующие вопросы:

1. сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы?
2. какие требования предъявляются к тем или иным категориям работников?
3. каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения ему социального ущерба?
4. как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями?
5. каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых работ и поддерживать их знания в соответствии с требованиями производства?
6. каким образом обеспечить справедливую оплату труда, мотивацию персонала и решить его социальные проблемы?
7. каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия?

КП состоит из:

1. стратегического анализа внешней среды организации;
2. стратегического анализа и прогноза развития организации.

На основе этого формируется кадровая политика из которой вытекает кадровое планирования. КП включает в себя:

1. разработка требований к персоналу по должностям и профессиям;
2. планирование потребности в персонале; планирование, привлечение адаптации и высвобождение персонала;
3. планирование использования персонала – планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации; планирование деловой карьеры, служебно профессиональное продвижение персонала;
4. планирование расходов на персонал;
5. регулярный контроль и развитие вышеперечисленных видов планирования.

Для реализации КП составляется оперативный план, состоящий из следующих этапов:

1. определение проблем и целей организации;
2. сбор необходимой информации;
3. поиск решения в виде конкретных мероприятий по достижению цели;
4. контроль за всем процессом.

Важным пунктом является планирование потребности в персонале, которое основывается на:

1. штатном расписании;
2. плане замещения вакантных должностей;
3. плане развития организации.

Дата добавления: 2015-05-08