Современные концепции управления персоналом

Ориентировано на приведение в соответствие возможности персонала и цели, стратегии и условий развития организации. Одна из важнейших составных управленческой деятельности есть управление персоналом основанное на концепции управления. В теории и практике управления человеческой стороной организации выделяются 4 концепции, которые получили развитие в рамках трех основных подходов к управлению:

1. экономического;
2. органического;
3. гуманистического.

Экономический подход к управлению дал начало концепции «использование трудовых ресурсов»; в рамках этого подхода ведущее место занимает техническая, направленная на овладение трудовыми приемами, а не управленческая подготовка персонала организации. Среди основных принципов указанной концепции, которые и составляют её суть выделяются следующее:

1. обеспечение единства руководства (подчиненные получают приказы только от одного начальника);
2. соблюдение строгой управленческой вертикали;
3. фиксирование необходимого и достаточного объема контроля (число работников подчиненных одному начальнику должно быть таким, чтобы это не создавало проблемы для коммуникации и координации);
4. соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации;
5. достижение баланса между властью и ответственностью;
6. обеспечение дисциплины

Органический подход, в его рамках последовательно сложились 2 концепции:

1. управление персоналом;
2. управление человеческими ресурсами.

Роль личности, её мотивационные установки, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими переел организацией. Именно органический подход обозначил новую перспективу управления персоналом, выведя этот тип управленческой деятельности далеко за рамки традиционных функций организации. Кадровая функция из регистрационно-контрольной, постепенно становилась развивающей, и распространилась на поиск и подбор необходимых организации работников, планирование карьеры значимых для организации сотрудников, оценку работников всего предприятия.

Гуманистический подход. Он дал начало концепции «управление человеком», исходил он из представления об организации как культурном феномене, где важную роль играет организационная культура. Орг культура – это целостное представление о целях и ценностях присущих организации, специфических принципов поведения и способов реагирования, которые становятся одним из объяснительных принципов данной концепции. Культура здесь рассматривается сквозь призму соответствующих эталонов развития отраженных в системе знаний, и диалоге, ценностях, законах и в повседневных ритуалах. Влияние культурного контекста на управление персоналом хорошо просматривается в деятельности японских организаций, где организация представляет собой не как рабочее место, объединяющее отдельных работников, а как коллектив.

Для организации такого типа характерны дух сотрудничества, взаимосвязь и взаимная поддержка. Все это превращает организацию в продолжение семьи, где между начальниками и подчиненными устанавливаются патерналисткие отношения.

Дата добавления: 2015-05-08