Мотивация и стимулирование персонала

Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду необходимость удовлетворения своих потребностей, под которыми понимается нехватка чего-то, что вызывает состояние дискомфорта.

Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей, а в условиях трудового процесса и целей организации.

Что касается потребностей, то они могут быть естественными, социальными и преобретенными, так же мб первичными и вторичными и материальнми и не материальными.

3 уровня потребностей:

1. минимальное обеспечения выживания

2. нормальная поддержка у человека способности с должной отдачей трудиться

3. уровень роскоши, удовлетворение протребностей становится целью.

При осознании потребностей у человека возникает желание их удовлетворить а следовательно возникает интерес к тому, что позволит ему это сделать. Это есть внутренняя побудительная сила по отношению к конкретной деятельности, если человек уверен что достич желаемого ему по силам.

Конкретные причины того или иного типа поведения людей, их мотивация упирается в конечном счете в их интересы и достижение личных целей.

Классификация интересов:

1. по содержанию – материальные и духовные;
2. по направленности – на деятельность или на результат;
3. по широте – концентрирующие, распределенные;
4. по устойчивости – длительные, кратковременные.

Теории мотивации

1. процессуальные
2. содержательные – маслоу, герцберг.

Стимулирование персонала

Мотивация и стимулирование как методы управление персоналом противоположны по направленности: мотивация направлена на изменение существующего положения, а стимулирование на его закрепление, но при этом они взаимно дополняют друг друга.

Стимулирование выполняет экономическую, социальную и нравственную функции. Экономическая – повышение эффективности труда

Нравственная – формирование активной жизненной позиции

Социальная – формирование социальной структуры через различный уровень доходов, который зависит от воздействия стимулов на людей.

Стимулы могут быть материальными и не материальными.\материльные -денежные и неденежные(путевки) не материальные – творческие социальные моральные.

Использование персонала:

Использование персонала представляет собой комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников. Использование персонала должно отвечать целям организации, не ущемлять интересы личности и обеспечивать строгое соблюдение законодательства о труде. Использование персонала в организации должна быть такой, чтобы работники могли давать наибольшую отдачу на своем рабочем месте.

Основные принципы рационального использования персонала:

1. обеспечение рациональной занятости работнику;
2. эффективности
3. сменяемости

Дата добавления: 2015-05-08