Правовое обеспечение управления персоналом

Состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом с целью достижения с целью достижения эффективной деятельности организации.

Основные задачи:

Правовое регулирование трудовых вопросов, защита прав и интересов работников.

Документы: ГК РФ, ТК РФ, закон РФ «О коллективных договорах и соглашениях», об охране труда, о государственных гарантиях для лиц в районах крайнего севера, о порядке рарешения трудовых споров; указ президента УКАЗ ПРЕЗИДЕНТА РСФСР ОТ 15.11.91 N 212 О СОЦИАЛЬНОМ ПАРТНЕРСТВЕ И РАЗРЕШЕНИИ ТРУДОВЫХ СПОРОВ (КОНФЛИКТОВ)

Другая сторона это документы внутри организации.

Руководитель – и стили руководства.

Руководитель – является лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей, которое в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках установленных полномочий выполнять все его требования. Таким образом сущность деятельности руководителя состоит в организаторской работе. Однако руководитель не только организует но и направляет работу сотрудников, способствует их развитию а при необходимости оказывает влияние на их поведение, в том числе не служебное. Руководитель осуществляет 8 практических функций:

4.постановка задания;

5.планирование;

6.инструктаж;

7.контроль;

8.оценка;

9.мотивация;

10. организация труда;

11. демонстрация личного примера.

Особенность положения руководителя состоит в том, что он:

1. сосредотачивает функции реальной решающей силы и власти;
2. имеет ограниченные и с каждым уровнем иерархии все более умещающиеся возможности общения с персоналом;
3. как правило, он исключен из окружения и первичного коллектива;
4. является воплощением справедливости, поэтому выполняет для подчиненных функцию арбитра;
5. все, его поведение постоянно оценивается подчиненными.

Классификация руководителей.

Существуют разные типы руководителей. В соответствии с этим разработаны различные их классификации.

По Кейрси:

1. Этиметей – надежен, учитывает все существенные подробности и детали, бережно относится к ресурсам и обычаям, стремится к укреплению и сохранению правил, однако консервативен, не любит риска, склонен к бюрократизму и формализму. Для успешной его работы требуется гибкий заместитель или консультант психолог.
2. Дионис – способен мгновенно реагировать на ситуацию, действовать в условиях риска и опасности конструктивно, гибко, как по форме, так и по сути. Однако, не способен пунктуально выполнять рутинную работу. Не обращает внимания на детали и регламенты. Этот руководитель требует заместителей, склонных к точной деятельности, умеющих планировать и работать с людьми и последовательно реализовывать планы.
3. Прометей – (стратег) стремится к разработке глобальных стратегических концепций. Способен к долгосрочному планированию, ориентирован на результат а не на процесс. Не любит объяснять, повторять, благодарить сотрудников. Чрезвычайно погружен в работу, не умеет расслабляться. Для успеха ему необходимо учится убеждать и поддерживать других.
4. Апполон – ориентируется на личные отношения и особенности каждого сотрудника. Стремится разрешать как организационные, так и личные проблемы. Гибок, дружелюбен, берет на себя множество чужих проблем, но не всегда может их решить. Нуждается в умении дифференцировать свою и чужую ответственность.

В зависимости от уровня управленческой иерархии руководители подразделяются на руководителей высшего, среднего и низового звеньев.

К высшим относятся члены совета директоров, президенты, топ-менеджеры.

Среднее звено – руководители основных подразделений.

Низовые звенья – мастера, начальники участков.

Качества необходимые руководителю. Подразделяются на три группы:

1. профессиональная;
2. личностные;
3. деловые.

Характеризуют любого грамотного специалиста:

1. высокий уровень образования, большой производственный опыт и компетентность соответствующей профессии.
2. широта взглядов, эрудиция, глубокое знание как своей, так и смежных сфер деятельности.
3. стремление к постоянному самосовершенствованию, критическому восприятию и переосмыслению окружающей действительности.
4. поиск новых форм и методов работы, помощь окружающим и их обучение.
5. умение планировать свою работу.

Личные качества руководителя, в принципе мало чем должны отличаться от личных качеств других работников, желающих, чтобы их уважали и с ними считались. Однако у руководителей наиболее четко должны быть выражены следующие личные качества:

1. высокие моральные стандарты;
2. хорошее психологическое и физическое здоровье;
3. высокий уровень внутренней культуры;
4. отзывчивость, заботливость, благожелательное отношение к людям;
5. оптимизм и уверенность в себе.

Деловые качества. Руководителя делают не столько профессиональные или личные качества, сколько деловые. К ним относятся:

1. умение создавать организацию и обеспечивать её деятельность всем необходимым, умение ставить и распределять среди исполнителей задачи, координировать и контролировать их осуществление, побуждать к труду.
2. энергичность, доминантность, честолюбие, стремление к власти, личной независимости, лидерству в любых обстоятельствах, завышенный уровень притязаний, смелость, решительность, напористость, воля, требовательность, бескомпромиссность в отстаивании своих прав и принципов.
3. контактность, коммуникабельность, умение расположить к себе людей, убедить их в правильности своей точки зрения, повести за собой.
4. целеустремленность, инициативность, оперативность в решении проблем; умении быстро выбрать главное, сконцентрироваться на нем, но при необходимости легко перестроится.
5. ответственность, способность управлять собой, своим поведением, рабочим временем. Взаимоотношениями с окружающими.
6. стремление к преобразованиям и нововведениям, готовность идти на риск самому и увлекать за собой подчиненных.

Дата добавления: 2015-05-08