Модуль I

Инструкция к заполнению

§ На каждый из 6 приведенных вопросов есть 4 варианта ответов и оценка в сумме 100 баллов

§ Распределите, пожалуйста, 100 баллов между альтернативами ответов A,B,C и D в том весовом соотношении, которое, по Вашему мнению, наиболее характерно для Вашей компании

§ Сначала заполняется колонка 1 (целиком), затем – 2(серого цвета).

§ В колонке №1 «В настоящий момент» необходимо поставить оценку нынешней ситуации в компании.

§ В колонке №2 «Предпочтительно» Вы даете характеристику той картины, которая, на Ваш взгляд, наиболее оптимально подходит для Вашей компании.

1. Характеристики Вашей компании, как Организации:	1. В настоящий момент	2. Предпочтительно
А	Компания подобна большой семье. У людей много общего.
B	Компания очень динамична и проникнута предпринимательским духом.
C	Компания ориентирована на результат. Главная забота – добиться выполнения задания. Люди ориентированы на соперничество и достижение поставленной цели.
D	Компания жестко структурирована, рабочий процесс строго контролируется. Действия людей, как правило, определяются формальными требованиями и процедурами
ИТОГО:
2. Стиль лидерства топ-менеджеров и руководителей компании служит примером:
А	Внимания к тому, как и кто работает, стремления помочь, научить.
В	Предпринимательства, новаторства и склонности к риску.
С	Деловитости, агрессивности, ориентации на результаты.
D	Координации, четкой организации и плавного ведения дел.
ИТОГО:
3. Стиль руководства в компании характеризуется: (в отношении управления работниками)
А	Поощрением командной работы, единодушия и участия в принятии решений.
В	Поощрением индивидуального риска, новаторства, свободы и самобытности.
С	Высокой требовательностью, стремлением к созданию конкуренции и поощрением достижений.
D	Требованием подчинения, предсказуемости и стабильности в отношениях.
	ИТОГО:
4. Компанию, как организацию, связывают воедино: (Связующая сущность организации, Организационное кредо)
А	Преданность делу и взаимное доверие, обязательность высокого уровня.
В	Приверженность новаторству и совершенствованию, акцентируется необходимость быть на передовых рубежах.
С	Ориентация на достижение цели и выполнение задачи, приветствуется агрессивность и стремление к победе.
D	Формальные правила и официальная политика, важно поддержание стабильности.
ИТОГО:
5. Мне кажется, что при формулировании стратегических целей Компании, -
А	Внимание уделяется развитию потенциала членов организации; поддерживается высокое доверие и открытость.
В	Внимание уделяется обретению новых ресурсов и решению новых проблем; поощряется инновация и поиск возможностей.
С	Особо выделяются конкурентные действия, ориентированные на достижение целей и стремление к победе.
D	Важнее всего рентабельность, контроль; особое внимание уделяется неизменности и стабильности компании.
ИТОГО:
6. Критериями успеха для Компании являются:
А	Развитие человеческих ресурсов, командной работы. Увлеченность сотрудников компании делом и забота о людях.
В	Обладание уникальной, новейшей продукцией. Лидерство по продажам инновационных товаров.
С	Успех, победа на рынке, основанная на опережении конкурентов. Конкурентное лидерство.
D	Рентабельность, четкое планирование сроков, минимизация издержек и рисков.
ИТОГО:

Дата добавления: 2015-05-10