Менеджмент в малом бизнесе и некоммерческих организациях

Малый и средний бизнес играет все более важную роль в экономике. Каждый месяц регистрируются сотни новых компаний, организуемых людьми, которые попали под сокращение штатов в корпорациях или добровольно покинули мир большого бизнеса в поисках более спокойной деятельности и здорового баланса между работой и семьей. Многие малые предприятия создают женщины и пред­ставители этнических меньшинств, которые столкнулись с предвзятым отноше­нием к себе в крупных компаниях.

Но деятельность менеджеров даже малых фирм под воздействием глобальной конкуренции, государственного регулирования и новых требований покупателей постоянно усложняется. Ключом к успеху является высокий профессионализм и деловая сметка руководства фирмы. Недавнее исследование тенденций развития малых предприятий показало, что почти половина респондентов воспринимают неадекватные управленческие навыки как непосредственную угрозу для своих компаний. В то же время в крупных организациях число таких ответов не превы­шало 25 %²³.

Интересно, что в малом бизнесе распределение управленческих ролей существен­но отличается от их «штатного расписания» у корпоративных менеджеров. В не-'Ольших компаниях на первый план выходит роль оратора, так как каждый ее ме-[еджер должен продвигать свою не очень известную, но развивающуюся фирму во нешний мир. Также важна роль предпринимателя: менеджеры должны подходить с своей работе творчески, генерировать и реализовывать новые идеи, способствую­щие повышению конкурентоспособности компании. Роли лидера и информационные роли имеют меньшее значение.

Часть 1 ^Введение в менеджмент Еще одна сфера применения управленческих талантов - некоммерческие организа­ции (общественные организации, университеты, городские админи ш^ударс_ТВенныещколы,_Симфонические_0ркестры,_Музеи).Мношемен_едже_Ры овременныхнекоммерческихорганизаций-настоящиелидерьконидоводятдопод- шых свое видение цели и высшей миссии, мотивируют их к труду, высказыва­ет идей, в случае необходимости удаляют целые уровни верти™^ ционных структур. Очевидно, что в некоммерческих организациях менеджеры ГыуделятьособоевниманиеролямглавыСкоммуникациисобщественностью), ™мотивация работниковприменьшихфинансовыхвозмшкностяхЭираспреде- ителя ресурсов (изыскание и использование государственной и частной помощи). мир малых предприятий и некоммерческих организаций все более усложняется, и медарь Толжны стремиться к расширению своего «репертуара», совершенство- шть^ идей™ _Рим в гл. 6.

Дата добавления: 2015-05-29