Стимулирование работников с разными типами мотивации

Достижительные типы трудовой мотивации

Инструментальная:

· Цена (величина заработка и других благ), получаемая в качестве вознаграждения за труд.

· Заработанность получаемых денег.

· Развитое социальное достоинство.

Профессиональная:

· Разнообразие, интересность, творческий характер работы.

· Возможность проявить себя и доказать, что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно. Возможность профессионального совершенствования.

· Самостоятельность в работе.

· Развитое профессиональное достоинство.

Патриотическая:

· Убежденность в своей нужности для организации.

· Участие в реализации общего, очень важного для организации дела.

· Общественное признание участия в общих достижениях.

Хозяйская:

· Добровольно принятая на себя полная личная ответственность за выполняемую работу.

· Стремление к максимальной самостоятельности в работе (суверенитету). Неприязнь к контролю.

Избегательный тип трудовой мотивации (люмпенизированный работник)

Базовые характеристики:

· Стремление минимизировать свои трудовые усилия.

· Низкая цена рабочей силы (квалификация, ответственность, активность).

· Расчет на «халяву» и благосклонность руководителя.

Достоинства

· Может работать там, где не согласятся люди с достижительной мотивацией.

· Выступает за уравнительность и согласен на достаточно низкий заработок, лишь бы никто другой не получал существенно больше.

· Является оправданием для административного стиля руководства.

Тип мотивации	Предпочтительная позиция в организации	Предпочтительная форма и особенности оплаты
Инструментальная	Исполнитель работ с четко измеримым результатом, исполнитель на простых работах	Сдельная или повременная оплата по результатам индивидуальным или группы постоянного состава
Профессиональная	Исполнитель на автономной работе, специалист на работе функционального характера	Повременная, основанная на точном учете различий в уровне квалификации работников или в особенностях выполняемой работы (должности)
Патриотическая	Руководитель подразделения (+ хозяйская)	Основанная на учете трудового вклада работника в общие результаты работы подразделения и организации в целом
Хозяйская	Исполнитель на автономной работе, руководитель подразделения, исполнительный директор	Сдельная, по достигнутым результатам (в первую очередь индивидуальным) и с учетом качества выполненной работы подразделения или всей организации
Люмпенизи-рованная	Исполнитель на простых работах	Повременная с зависимостью зарплаты от затрат труда, но лучше от общих результатов работы

Дата добавления: 2015-06-26